Скачать на Android. Подбор кредита всегда под рукой.
USD - 70,38 руб.
EUR - 76,73 руб.

Как написать бизнес-план дома престарелых (образец шаблона)

Как написать бизнес-план дома престарелых (образец шаблона)

Вы собираетесь открыть дом престарелых? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана дома престарелых и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Итак, мы рассмотрели все требования для открытия дома престарелых. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана для домов престарелых, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для домов престарелых. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в доме престарелых?

Когда дело доходит до ухода за людьми, есть несколько вариантов, и один из них — отправить их в дома престарелых. Дом престарелых — это частный дом для престарелых, детей или молодых людей, которые не могут жить со своими семьями по состоянию здоровья.

Закон в Соединенных Штатах и в некоторых странах гласит, что до того, как дом престарелых сможет начать работу, в нем должно находиться не менее шести постояльцев и по крайней мере одна обученная медсестра / сиделка, работающие 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. Кроме того, ожидается, что в стандартном доме престарелых будет управляющий домом, ночной управляющий, координатор деятельности в выходные дни и 2 или более сиделок / медсестер в зависимости от размера учреждения.

Управление домом престарелых включает в себя размещение жителей и помощь им в выполнении основных повседневных задач, таких как купание, прием лекарств, физические упражнения, уборка и другие. Есть люди, способные ухаживать за пожилыми людьми. Если вы считаете, что у вас есть талант заботиться о пожилых людях, вам следует подумать об открытии дома престарелых в вашем городе.

Если вы решили открыть дом престарелых в своем городе или округе, вам следует убедиться, что вы провели тщательное технико-экономическое обоснование, а также исследование рынка. Бизнес-план — еще один очень важный бизнес-документ, который вы не должны принимать как должное при запуске своего бизнеса.

Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана дома престарелых, который поможет вам успешно написать собственный бизнес-план практически без проблем.

Образец шаблона бизнес-плана дома престарелых

1. Обзор отрасли

Индустрия учреждений по уходу за престарелыми состоит из коммерческих домов престарелых, некоммерческих домов престарелых, государственных домов престарелых и учреждений квалифицированного ухода, коммерческих учреждений квалифицированного ухода, некоммерческих учреждений квалифицированного ухода и хосписных центров.

Операторы в этой отрасли предоставляют услуги по жилью и личному уходу за пожилыми людьми (пожилыми гражданами), которые не могут полностью заботиться о себе из-за преклонного возраста или одной из форм возрастной инвалидности. Демографические тенденции поддержали растущий спрос на дома престарелых, и за последние полвека в отрасли наблюдался сильный рост.

Ожидается, что этот рост улучшится благодаря улучшению экономической ситуации и продолжающемуся старению населения, что приведет к расширению рынков отрасли. Индустрия сестринского ухода действительно является очень крупной отраслью и в значительной степени процветает в развитых странах, таких как Соединенные Штаты Америки, Канада, Великобритания, Германия, Австралия и Италия и др.

Согласно статистике, только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 31 123 лицензированных и зарегистрированных учреждений по уходу за больными, разбросанных по всей стране, в которых занято около 1 716 785 сотрудников. ставка прогнозируется на уровне 1,6 процента в период с 2013 по 2018 год. Обратите внимание, что в отрасли медицинских учреждений нет компаний с большой долей рынка.

Недавний отчет, опубликованный IBISWORLD, показывает, что за пять лет до 2015 года индустрия учреждений по уходу за больными пережила бум, что было обусловлено старением населения и растущей потребностью в уходе за больными деменцией.

В отчете также говорится, что отрасль, которая предоставляет услуги по уходу за пожилыми людьми и уход за ними пожилым людям, которые не могут полностью позаботиться о себе, все больше ориентируется на оказание помощи при деменции, поскольку население продолжает стареть; это может включать медицинскую и социальную помощь в повседневных делах, таких как купание, прием пищи и одевание.

Хотя франшизы, которые в основном предоставляют услуги стационарного ухода и реабилитации, исключены из этой отрасли, многие учреждения предоставляют определенный уход и другое медицинское наблюдение.

В отчете также показано, что из-за необходимости услуг, предоставляемых учреждениями по уходу, доходы отрасли неуклонно росли в течение пятилетнего периода наряду с продолжающимся старением населения бэби-бумеров, что стимулировало спрос на отраслевые услуги.

Ожидается, что за пять лет до 2018 года число взрослых в возрасте 65 лет и старше увеличится на 3,3% в годовом исчислении до 52,5 млн человек. Поскольку пожилые люди более склонны к травмам и заболеваниям и, следовательно, нуждаются в большей помощи в повседневной деятельности, растущая доля пожилых людей увеличила спрос на учреждения по уходу.

В 2018 году ожидается рост доходов отрасли. Направление бизнеса домов престарелых в развитых странах по-прежнему пользуется хорошим покровительством, особенно если они имеют хорошие позиции и если они знают, как выйти на свой целевой рынок.

2. Резюме

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC — это лицензированное учреждение по уходу, которое будет расположено в самом сердце Нового Орлеана, штат Луизиана, в аккуратно отремонтированном и охраняемом жилом комплексе. Наш дом престарелых оснащен необходимыми помещениями и гаджетами, чтобы обеспечить комфорт и безопасность всем нашим жителям, независимо от религиозной принадлежности, расы и состояния здоровья.

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC — это семейный бизнес, который верит в страстное стремление к совершенству. Мы уверены, что наши ценности помогут нам вывести бизнес на завидные высоты, а также помогут нам привлечь такое количество жителей, которое сделает наш объект полностью занятым из года в год.

Несмотря на то, что мы являемся учреждением для престарелых, мы будем заботиться о здоровье и ориентироваться на клиента с культурой обслуживания, которая будет глубоко укоренена в структуре нашей организации. Благодаря этому мы знаем, что сможем последовательно достигать поставленных бизнес-целей, повышать нашу прибыльность и укреплять наши позитивные долгосрочные отношения с нашими клиентами.

Наш объект размещения будет украшен изысканным и элегантным фасадом, настолько, что станет заметной постройкой в городе, где он расположен. Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC предоставит благоприятный дом для наших жителей; мы будем помогать проживающим в нашем учреждении выполнять ежедневные основные и простые задачи, такие как прием лекарств или купание, приготовление ужина, беседа, назначение встреч, планирование личных расходов, выбор фотографий для своей комнаты или альбома, встреча с соседями и «выполнение гражданских обязанностей». », ходите за продуктами, питайтесь в ресторанах, звоните в экстренные службы или спрашивайте и регулярно занимайтесь спортом, помимо прочего.

Дом престарелых St. Paul Linus® LLC будет оснащен всем, что сделает жизнь пожилых людей комфортной. Мы построим фитнес-зал, библиотеку, а также установим бесплатный Wi-Fi, что позволит нашим жильцам бесплатно пользоваться Интернетом в своих номерах, а беспроводной доступ будет обеспечен во всех общественных местах общежития.

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и как фирма, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно. Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность за самые высокие стандарты, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов, когда они покровительствуют нашей продукции.

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC — это семейный бизнес, которым владеют и управляют Антония Лоусон и ее ближайшие родственники.

Г-жа Антония Лоусон, уроженка Форт-Майерс-Кейп-Корал, является лицензированным немедицинским администратором по уходу на дому и социальным работником здравоохранения с более чем 20-летним опытом работы в ведущих брендах отрасли. У нее степень магистра общественного здравоохранения, и она по-настоящему увлечена заботой о пожилых людях и людях с той или иной формой инвалидности.

3. Наши продукты и услуги

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC будет управлять стандартным домом престарелых в Новом Орлеане, штат Луизиана. Тот факт, что мы хотим стать силой, с которой приходится считаться в индустрии домов престарелых, означает, что мы предоставим нашим жителям подходящее жилье.

Во всем, что мы делаем, мы позаботимся о том, чтобы наши жители были довольны и готовы рекомендовать наш объект членам своей семьи и друзьям. Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC будет предоставлять своим клиентам следующие услуги:
  • Лечение болезни Альцгеймера и деменции
  • Передышка уход
  • Уход в конце жизни
  • Интерактивный уход и другие услуги
  • Предоставление жилья и питания
  • Сестринский и другой надзор
  • Помощь в повседневной жизни
  • Услуги по уборке

4. Заявление о нашей миссии и видении

  • Дом престарелых St. Paul Linus® — это бизнес, который хочет стать лидером в индустрии ухода за престарелыми не только в Луизиане, но и во всем регионе.
  • Наша миссия состоит в том, чтобы построить дом престарелых, который удовлетворит и превзойдет потребности всех жителей нашего учреждения; мы хотим построить прибыльный и успешный бизнес, который в ближайшем будущем будет продавать франшизу по всей территории США.
Наша бизнес-структура
Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC будет построен на прочном фундаменте. С самого начала мы решили нанимать только квалифицированных специалистов (немедицинских администраторов по уходу на дому, помощников медсестер, консультантов по лекарственным препаратам, окружных стареющих работников, консультантов по реабилитации и сиделок на дому) для заполнения различных должностей в нашей организации.

Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих индустрию ухода за больными, поэтому мы решили нанять только опытных и квалифицированных сотрудников. Мы надеемся использовать их опыт для построения нашего бизнеса, который будет принят в Миннесоте.

При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не только квалифицированы и опытны, но и приветливы, честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес. На самом деле, договоренность о распределении прибыли будет доступна для всего нашего управленческого персонала, и она будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет.

Это должности, которые будут доступны в доме престарелых St. Paul Linus®, LLC;
  • Директор компании
  • Администратор объекта (менеджер по персоналу и администратору)
  • Помощники медсестры
  • Домашние воспитатели / Стареющие работники округа
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Бухгалтер
  • Сотрудник службы безопасности
  • Чистящие средства

5. Должностные обязанности и обязанности

Директор компании:
  • Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, обучения, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, контроль и оценка результатов работы
  • Отвечает за установление цен и подписание коммерческих сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации.
  • Отчитывается перед правлением.
Администратор объекта (администратор и менеджер по персоналу)
  • Отвечает за надзор за бесперебойной работой отдела кадров и административными задачами в организации.
  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по планово-предупредительному обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определяет рабочие места для найма и управления процессом собеседования
  • Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Обновляет знания о работе, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Контролирует бесперебойную работу повседневных домашних дел.
Помощники медсестры
  • Отвечает за управление нашими резидентами
  • Занимается управлением делами о травмах
Менеджер по маркетингу и продажам
  • Выявляет, расставляет приоритеты и обращается к новым клиентам, деловым возможностям и др.
  • Определяет возможности развития; следит за развитием и контактами
  • Пишет документы с выигрышным предложением, согласовывает сборы и ставки в соответствии с политикой организации.
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов.
  • Документирует все контакты и информацию о клиентах
  • Представляет дом престарелых St. Paul Linus® LLC на стратегических встречах.
  • Помогает увеличить рост дома престарелых St. Paul Linus®, LLC.
Бухгалтер/кассир
  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для организации.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Ответственный за администрирование заработной платы
  • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции для дома престарелых St. Paul Linus®, LLC.
  • Работает внутренним аудитором в доме престарелых St. Paul Linus®, LLC.
Офицеры службы безопасности
  • Обеспечивает постоянную охрану объекта
  • Контролирует движение и организует парковку
  • Круглосуточное патрулирование вокруг здания
  • Еженедельно отправляет отчеты о безопасности
  • Любые другие обязанности, назначенные администратором объекта
Чистящие средства:
  • Ответственность за уборку объекта в любое время
  • Гарантирует, что туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчиваются на складе
  • Помогает нашим жильцам, когда им нужно принять ванну и выполнить другие домашние дела.
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером объекта

6. SWOT-анализ

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC оборудован для того, чтобы стать одним из ведущих домов престарелых в Новом Орлеане, штат Луизиана, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы пересечь каждую букву «Т» и расставить все точки над каждой буквой «И», поскольку это касается наш бизнес. Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, мы должны убедиться, что мы строим наш бизнес на прочном фундаменте.

Несмотря на то, что наш главный исполнительный директор (владелец) имеет большой опыт социальной работы и заботы о людях, мы все же наняли бизнес-консультантов, специализирующихся на создании новых предприятий, чтобы помочь нашей организации провести подробный SWOT-анализ. Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для дома престарелых St. Paul Linus®, LLC;
  • Прочность:
Первое место в списке того, что мы будем считать нашей сильной стороной, это то, что у нас есть команда квалифицированных профессионалов, занимающих различные должности в нашей организации. На самом деле, это одни из лучших рук во всем Новом Орлеане — Луизиане, и они профессионалы, у которых есть все необходимое для развития бизнеса с нуля до прибыльности в рекордно короткие сроки.

Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать, хорошо оборудованный объект и наша превосходная культура обслуживания клиентов, безусловно, выйдут на первый план и позволят нам оставаться высококонкурентными.
  • Слабость:
Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC — это новый бизнес, которым владеет физическое лицо (семья), и у нас может не хватить финансовых средств для поддержания той рекламы, которую мы хотим дать нашему бизнесу, а также для привлечения опытных рук. в промышленности.
  • Возможности:
Возможности, которые доступны домам престарелых, безграничны, учитывая тот факт, что у нас есть растущее стареющее население в Соединенных Штатах. Мы собираемся позиционировать наш бизнес, чтобы максимально использовать возможности, которые будут доступны нам в Новом Орлеане, штат Луизиана.
  • Угроза:
Нестабильная федеральная модель возмещения расходов в условиях неопределенной нормативно-правовой базы, вероятно, будет представлять угрозу для нашего бизнеса. Хотя ожидается, что федеральное финансирование Medicare и Medicaid увеличится в 2018 году, сохраняющееся давление на возмещение расходов и неопределенность в отношении регулирования будут оставаться потенциальной угрозой для отрасли.

Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, можем столкнуться, — это появление нового дома престарелых, немедицинского учреждения по уходу на дому или бренда группового дома в том же месте, где находится наш.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

  • Рыночные тренды
Благодаря основным услугам, предоставляемым домами престарелых, домами престарелых, немедицинскими учреждениями по уходу на дому и групповыми домами и т. д., отрасль смогла расти даже в условиях экономической стагнации. Кроме того, продолжающийся рост стареющего населения и людей с той или иной формой инвалидности стимулировал спрос на отраслевые услуги.

Поскольку стареющее население более склонно к травмам и болезням и, следовательно, требует большей помощи в повседневной деятельности, увеличение доли пожилых людей привело к увеличению спроса на дома престарелых, немедицинские учреждения по уходу на дому и, конечно же, учреждения по уходу. Несмотря на благоприятные демографические тенденции, неудовлетворительное государственное финансирование препятствует росту отрасли.

Тенденция в отрасли заключается в том, что игроки отрасли теперь достаточно гибки, чтобы адаптировать свои услуги и объекты для привлечения более знающих и образованных жителей за счет внедрения большего количества технологий и адаптации к новым рынкам. Сейчас модно находить учреждения по уходу за больными с доступом в Интернет и Wi-Fi.

Еще одна тенденция в отрасли заключается в том, что, чтобы сделать дома престарелых более доступными для людей с низким доходом, многие штаты в Соединенных Штатах Америки вводят изменения в часть Medicaid, которая может применяться к домам престарелых, учреждениям по уходу за престарелыми и групповые домашние объекты.

До сих пор помощь по программе Medicaid обычно предоставлялась только лицам, проживающим в домах престарелых, но в последнее время растет число штатов, которые признали важность предоставления Medicaid пожилым гражданам, проживающим в учреждениях по уходу за престарелыми.

Без сомнения, индустрия домов престарелых будет продолжать расти и становиться более прибыльной, потому что ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать спрос на эту специализированную услугу.

8. Наш целевой рынок

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC занимается заботой о стареющем населении / пожилых людях в Новом Орлеане, штат Луизиана, и других городах Луизианы. Мы позаботимся о том, чтобы ориентироваться как на клиентов, оплачивающих услуги самостоятельно (у которых нет страховки Medicaid), так и на тех, у кого есть страховка Medicaid.

В услугах домов престарелых в основном нуждаются стареющее население, люди с той или иной формой инвалидности. Наших клиентов можно разделить на следующие группы:
  • Старение населения/пожилые люди
  • Любая другая возрастная категория, подпадающая под условия, перечисленные врачом.
Наше конкурентное преимущество
Помимо конкуренции, которая существует среди игроков в бизнесе домов престарелых, они также конкурируют с другими поставщиками услуг по уходу на дому, такими как немедицинские учреждения по уходу на дому, дома престарелых и учреждения по уходу за престарелыми.

Быть высококонкурентным в индустрии домов престарелых означает, что вы должны быть в состоянии обеспечить благоприятное учреждение, предоставлять неизменно качественные услуги и должны быть в состоянии оправдать ожидания членов семьи, платящих за своих близких в вашем учреждении.

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC выходит на рынок хорошо подготовленным, чтобы успешно конкурировать в отрасли. Наш объект хорошо расположен (в центре) и хорошо виден, у нас хорошая безопасность и подходящая атмосфера для пожилых людей.

Наш персонал хорошо подготовлен во всех аспектах ухода, и все наши сотрудники обучены предоставлять индивидуальное обслуживание клиентов всем нашим жителям. Наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными профессиональными помощниками медсестер, стареющими работниками округа и сиделками на дому, которые знают, что нужно, чтобы наши уважаемые жители ценили свои деньги.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будет хорошо заботиться, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Источники дохода
Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC гарантирует, что мы сделаем все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных средств в рамках нашей отрасли.

Мы будем получать доход, предоставляя благоустроенное жилье для наших жителей (пожилых граждан); мы будем помогать нашим жильцам выполнять повседневные основные и простые задачи, такие как прием лекарств или купание, приготовление обедов, беседы, назначение встреч, планирование личных расходов, выбор фотографий для своей комнаты или альбома, встречи с соседями и «выполнение гражданских обязанностей», ходите за продуктами, ешьте в ресторанах, звоните в экстренные службы или спрашивайте, регулярно занимайтесь спортом, помимо прочего.

Это услуги, которые мы будем предлагать для получения дохода для бизнеса;
  • Лечение болезни Альцгеймера и деменции
  • Передышка уход
  • Уход в конце жизни
  • Интерактивный уход и другие услуги
  • Предоставление жилья и питания
  • Сестринский и другой надзор
  • Помощь в повседневной жизни
  • Услуги по уборке

10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка, всегда найдутся пожилые люди и граждане с той или иной формой инвалидности, которым понадобятся наши услуги.

У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Новом Орлеане, штат Луизиана, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и расширим наш дом престарелых.

Мы смогли изучить рынок оборудования для отпугивания пожилых людей, мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Ниже приведен прогноз продаж для дома престарелых St. Paul Linus®, LLC, он основан на местоположении нашего бизнеса и, конечно же, на широком спектре сопутствующих услуг, которые мы будем предлагать;
  • Первый финансовый год: 100 000 долларов США (от клиентов, оплачивающих услуги самостоятельно): 250 000 долларов США (от покрытия Medicaid)
  • Второй финансовый год: 250 000 долларов США (от клиентов, оплачивающих самостоятельную оплату): 500 000 долларов США (от покрытия Medicaid)
  • Третий финансовый год: 500 000 долларов США (от клиентов, оплачивающих самостоятельную оплату): 1 500 000 долларов США (из покрытия Medicaid)
NB: Этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что в указанный выше период не произойдет какого-либо крупного экономического кризиса. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.
  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж
Стратегия маркетинга и продаж, принятая домом престарелых St. Paul Linus®, LLC, будет основана на создании долгосрочных личных отношений с нашими жителями. Для этого мы позаботимся о том, чтобы предлагать первоклассные услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что можно получить в Новом Орлеане, штат Луизиана.

Все наши сотрудники будут хорошо обучены и оснащены для предоставления первоклассных услуг, связанных с нашим бизнес-предложением. Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные услуги по уходу, мы увеличим количество наших резидентов более чем на 25 процентов в первый год, а затем более чем на 40 процентов в последующие годы.

Прежде чем выбрать место для дома престарелых St. Paul Linus®, LLC, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы проникнуть на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей Нового Орлеана. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии домов престарелых, чтобы они помогли нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка в Новом Орлеане, штат Луизиана.

Таким образом, дом престарелых St. Paul Linus®, LLC примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы завоевать клиентов;
  • Представьте наш бизнес, отправив вступительные письма жителям, клубам для пожилых людей и пожилых людей с ограниченными возможностями, а также другим заинтересованным сторонам в Новом Орлеане, штат Луизиана.
  • Рекламируйте наш бизнес в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях.
  • Разместите нашу компанию в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
  • Использование в Интернете для продвижения нашего бизнеса
  • Займитесь прямым маркетингом
  • Использование сарафанного радио (рекомендации)
  • Вступите в деловое партнерство с больницами, государственными учреждениями и медицинскими страховыми компаниями, чтобы привлечь клиентов по направлениям.
  • Посещайте выставки/выставки, связанные со здравоохранением, чтобы рекламировать наши услуги.

11. Реклама и рекламная стратегия

Мы стремимся стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные возможности для продвижения дома престарелых St. Paul Linus®.

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC имеет долгосрочный план строительства домов престарелых в ключевых городах Соединенных Штатов Америки, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его приняли в Новом Орлеане, штат Луизиана, прежде чем рискнуть .
Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы дома престарелых St. Paul Linus®, LLC;
  • Размещайте рекламу как в печатных (общественных газетах и журналах), так и в электронных СМИ.
  • Спонсировать соответствующие общественные программы, которые нравятся стареющему населению.
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бренда
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Новому Орлеану, штат Луизиана.
  • Распространяйте наши листовки и листовки в целевых районах с высокой концентрацией стареющего населения и пожилых людей с ограниченными возможностями.
  • Убедитесь, что все наши работники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют логотип нашей компании.

12. Наша ценовая стратегия

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC гарантирует, что все наши услуги предлагаются по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с тем, что можно получить в Соединенных Штатах Америки.

В среднем, дома престарелых, учреждения по уходу за престарелыми и поставщики услуг групповых домов обычно используют тот факт, что значительное количество их клиентов не платит за обслуживание из своего кармана; частные страховые компании, Medicare и Medicaid несут ответственность за оплату. Ввиду этого поставщикам услуг по уходу легче выставлять счета своим клиентам по своему усмотрению.

Варианты оплаты
Политика оплаты, принятая St. Paul Linus® Nursing Home, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и регулирование Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые St. Paul Linus® Nursing Home, LLC предоставит своим клиентам:
  • Оплата банковским переводом
  • Оплата кредитными картами
  • Оплата через онлайн банковский перевод
  • Оплата чеком
  • Оплата мобильным денежным переводом
  • Оплата банковским переводом
Учитывая вышеизложенное, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать наши услуги без какого-либо стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

13. Затраты на запуск (бюджет)

Когда дело доходит до открытия дома престарелых, вы должны собрать достаточно капитала, чтобы покрыть некоторые из основных расходов, которые вы собираетесь понести. Правда в том, что начать этот вид бизнеса недешево. Вам потребуются деньги, чтобы обеспечить стандартное жилое помещение, достаточно большое, чтобы вместить количество людей, которых вы планируете разместить, вам нужны деньги для приобретения расходных материалов, оплаты труда и оплаты счетов на некоторое время, пока доход, который вы получаете от бизнеса, не станет достаточным для проживания. ваши накладные расходы.

Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашего дома престарелых в Соединенных Штатах;
  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки – 750 долларов США.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений – 1500 долларов США.
  • Расходы на маркетинговую рекламу для торжественного открытия дома престарелых St. Paul Linus®, LLC в размере 3500 долларов США , а также печать листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму - 3580 долларов США.
  • Стоимость найма Консультанта – 2500 долларов США.
  • Стоимость приобретения страхового покрытия (общей ответственности, компенсации работникам и имущественного ущерба) с общей премией – 3400 долларов США.
  • Стоимость аренды стандартного и охраняемого объекта в Новом Орлеане, штат Луизиана, на 2 года — 250 000 долларов США.
  • Стоимость реконструкции объекта – 50 000 долларов США.
  • Другие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов США ), а также телефонные и коммунальные платежи — ( 2500 долларов США ).
  • Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) — 100 000 долларов США.
  • Стоимость начального инвентаря (запас широкого ассортимента товаров, таких как туалетные принадлежности, продукты питания, лекарства и др.) - 50 000 долларов США.
  • Стоимость покупки оборудования для хранения (контейнеры, стеллажи, полки) - 3720 долларов США.
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (кровати, компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, столы и стулья и др.): 4000 долларов США.
  • Стоимость запуска нашего официального сайта: $700
  • Разное: 10 000 долларов США
Нам потребуется смета в размере 750 000 долларов США, чтобы успешно создать наш дом престарелых в Новом Орлеане, штат Луизиана.

Создание фонда / стартового капитала для дома престарелых St. Paul Linus®, LLC
Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC принадлежит и финансируется г-жой Антонией Лоусон и ее ближайшими родственниками. Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому решили ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.
  • Сгенерируйте часть стартового капитала из личных сбережений
  • Источник для льготных кредитов от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на кредит в банке
NB: Нам удалось получить около 250 000 долларов США ( личные сбережения 200 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 50 000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 500 000 долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

14. Устойчивое развитие и стратегия расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и структуры бизнеса. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе, то вскоре бизнес закроется.

Одной из наших основных целей при открытии дома престарелых St. Paul Linus® LLC является создание бизнеса, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить наши услуги по уходу немного дешевле, чем то, что можно получить в отрасли, и мы готовы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее отношение к благополучию наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на первом месте.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список/веха
  • Проверка доступности названия компании: завершено
  • Регистрация бизнеса: завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов: завершено
  • Обеспечение безопасности кассовых аппаратов (POS): завершено
  • Открытие счетов мобильных денег: завершено
  • Открытие платформ онлайн-платежей: завершено
  • Заявление и получение удостоверения личности налогоплательщика: в процессе
  • Заявка на бизнес-лицензию и разрешение: Завершено
  • Покупка страховки для бизнеса: завершено
  • Сдача объекта в аренду и реконструкция объекта: В процессе
  • Проведение ТЭО: Завершено
  • Получение капитала от членов семьи: Завершено
  • Заявки на получение кредита от банка: В процессе
  • Написание бизнес-плана: завершено
  • Составление Справочника работника: Завершено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершен
  • Печать рекламных материалов: в процессе
  • Набор сотрудников: в процессе
  • Покупка медицинского оборудования и фургонов и др.: в процессе
  • Закупка необходимых расходных материалов, мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронной техники, оргтехники и видеонаблюдения: В процессе
  • Создание официального сайта компании: в процессе
  • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: в процессе
  • Организация охраны здоровья и безопасности и пожарной безопасности (Лицензия): Обеспечено
  • Установление деловых отношений с клубами пожилых людей, больницами, государственными учреждениями и страховыми компаниями в Соединенных Штатах Америки: в процессе.

Часто задаваемые вопросы

Как открыть дом престарелых?
  • Проведите исследование рынка и технико-экономические обоснования
  • Узнайте все, что вам нужно знать о владении домом престарелых и управлении им
  • Выберите имя и зарегистрируйте бизнес
  • Составление подробного бизнес-плана и рыночной стратегии
  • Получите необходимые лицензии и разрешения / Получите сертификаты Medicare и Medicaid
  • Подайте заявление на получение EIN (идентификационного номера работодателя)/идентификационного номера федерального налогоплательщика.
  • Откройте корпоративный банковский счет
  • Сдать в аренду или арендовать и оборудовать дом престарелых
  • Найм сотрудников
  • Продвигайте и продвигайте свой дом престарелых
Какова основная цель дома престарелых?
Дом престарелых, по сути, предоставляет жилье и услуги по уходу за пожилыми людьми и, конечно же, другими людьми, которые не могут полностью заботиться о себе из-за болезни или инвалидности. Предприятия в сфере ухода на дому престарелых предоставляют широкий спектр услуг, таких как независимое проживание, уход за больными, квалифицированный уход и их сочетание, которые обычно называют пенсионными сообществами с постоянным уходом.
Нужно ли быть медсестрой, чтобы управлять домом престарелых?
В большинстве стран да.
Какая страховка покрывает дома престарелых?
Medicaid покрывает дома престарелых. Medicaid — это совместная федеральная программа и программа штата, которая помогает покрывать медицинские расходы некоторым людям с ограниченным доходом и ресурсами. Большая часть расходов на медицинское обслуживание покрывается, если вы имеете право на участие как в Medicare, так и в Medicaid. Большинство, но не все, дома престарелых принимают оплату Medicaid.
Сколько стоит открыть дом престарелых?
Открытие небольшого, но стандартного бизнеса в домах престарелых, который может вместить только несколько человек за раз только в одном месте в Соединенных Штатах Америки, будет стоить от 250 000 до 500 000 долларов.
Каковы некоторые ключевые признаки того, что пришло время для ухода в доме престарелых?
  • Падения или физические травмы.
  • Увеличение телефонных звонков, особенно ночью.
  • Личная гигиена становится проблемой.
  • В доме и/или в саду беспорядок.
  • Изменения в подвижности.
  • Медикаменты накапливаются.
  • Пищевые привычки изменились.
Выгодно ли владеть домом престарелых?
Да, это так. На самом деле, в новом отчете медико-санитарная помощь на дому входит в пятерку самых прибыльных франшиз в США.
На что важнее всего обратить внимание при выборе дома престарелых?
Наиболее важные вещи, на которые следует обратить внимание при выборе дома престарелых, — это качество персонала, их отношение к своим обитателям, качество учреждения и, возможно, соотношение количества персонала и проживающих.
В чем разница между домом престарелых и больницей?
Дом престарелых — это место для людей, которым не нужно находиться в больнице, но о которых нельзя заботиться дома. Одно отличие состоит в том, что лечение в больнице направлено на поиск лекарства, а дом престарелых обычно не излечивает болезни. У жителей домов престарелых обычно нет острых, единичных проблем, которые можно вылечить.
Как долго вы можете оставаться в доме престарелых с программой Medicare?
Medicare покрывает уход в доме престарелых на срок до 100 дней в течение льготного периода, если вы продолжаете соответствовать требованиям Medicare.
Могут ли медсестры начать свой бизнес?
Конечно, медсестры имеют право начать свой собственный бизнес, и на самом деле существует множество возможностей для бизнеса, которые медсестра может начать.
Как долго человек живет в доме престарелых?
Средний возраст участников, когда они перебрались в дом престарелых, составлял около 83 лет. Средняя продолжительность пребывания до смерти составляла 13,7 месяца, а медиана — пять месяцев. Пятьдесят три процента жителей домов престарелых, участвовавших в исследовании, умерли в течение шести месяцев.
Что происходит с вашим чеком социального обеспечения, когда вы попадаете в дом престарелых?
Независимо от их возраста, когда отдельные получатели SSI живут в домах престарелых, это влияет на сумму SSI, которую они получают каждый месяц. Короче говоря, если вы переезжаете в дом престарелых, где Medicaid оплачивает часть вашего пребывания, ваше пособие по программе SSI может быть прекращено или уменьшено.
Какая квалификация вам нужна для управления домом престарелых?
В настоящее время нет необходимости в том, чтобы зарегистрированный менеджер дома престарелых имел определенную профессиональную квалификацию, хотя Skills for Care (совет по навыкам социального ухода за взрослыми) рекомендует иметь диплом уровня 5 в области лидерства в сфере здравоохранения и социального обеспечения, а также услуг для детей и молодежи. .
Что делает хорошего менеджера по уходу?
Чтобы работать в сфере ухода, вы должны проявлять заботу, обладать большим терпением и стойкостью, быть надежным, заслуживающим доверия, иметь хорошие коммуникативные навыки и быть готовым слушать.
Каковы признаки жестокого обращения в доме престарелых?
  • Постельные травмы/асфиксия.
  • Эмоционально расстроен или взволнован, крайне замкнут и необщителен.
  • Падения, переломы или травмы головы.
  • Случаи бродяжничества/побега.
  • Пролежни (пролежни)
Какова средняя стоимость дома престарелых по штатам?
  • Государственный – Получастный – Частный
  • Алабама — 6 540 долларов — 6 911 долларов.
  • Аляска — 37 413 — 36 378 долларов.
  • Аризона — 6 844 $ — 8 213 $
  • Арканзас — 5 931 — 6 540 долларов.
  • Калифорния — 9 247 долларов — 11 437 долларов.
  • Колорадо — 8 517 долларов — 9 733 доллара.
  • Коннектикут — 12 927 долларов — 13 992 доллара.
  • Делавэр — 12 349 долларов — 12 699 долларов.
  • Округ Колумбия — 12 471 — 14 357 долларов.
  • Флорида — 8 669 — 9 817 долларов.
  • Грузия — 6 722 — 7 173 долларов.
  • Гавайи — от 12 015 до 13 802 долларов.
  • Айдахо — 8 669 долларов — 9 125 долларов.
  • Иллинойс — 6 235 долларов — 7 026 долларов.
  • Индиана — 7 133 $ — 8 486 $
  • Айова — 6 570 долларов — 7 148 долларов.
  • Канзас — 6 692 — 7 026 долларов.
  • Кентукки — 7 330 долларов — 7 939 долларов.
  • Луизиана — 5 536 долларов — 5 840 долларов.
  • Мэн — 9 642 $ — 10 615 $
  • Мэриленд — 10 190 долларов — 10 646 долларов
  • Массачусетс — 12 623 — 13 535 долларов.
  • Мичиган — 8 973 $ — 9 733 $
  • Миннесота — 11 026 — 12 025 долларов
  • Миссисипи — 7 057 — 7 148 долларов.
  • Миссури — 5 080 долларов — 5 749 долларов.
  • Монтана — 7 665 долларов — 8 273 доллара.
  • Небраска — 7 194 — 7 931 доллар.
  • Невада — 9 262 — 10 585 долларов.
  • Нью-Гэмпшир — 10 646 — 11 315 долларов.
  • Нью-Джерси — 11 254 — 11 863 долларов.
  • Нью-Мексико — 7 406 долларов — 8 304 доллара.
  • Нью-Йорк — 12 319 — 12 927 долларов.
  • Северная Каролина — 7300–8060 долларов.
  • Северная Дакота — 12 167–12 764 долларов.
  • Огайо — 7 148 долларов — 8 213 долларов.
  • Оклахома — 5 323 — 5 779 долларов.
  • Орегон — 10 114 долларов — 11 178 долларов.
  • Пенсильвания — 10 038 — 10 828 долларов.
  • Род-Айленд — 8 669 — 10 220 долларов.
  • Южная Каролина — 7 298 долларов — 7 861 доллар.
  • Южная Дакота — 7 011 — 7 521 доллар.
  • Теннесси — 7 072 — 7 619 долларов
  • Техас — 5 019 — 6 388 долларов.
  • Юта — 6 388 долларов — 8 365 долларов.
  • Вермонт — 9 779 долларов — 10 311 долларов.
  • Вирджиния — 7 665 долларов — 8 821 доллар.
  • Вашингтон — 9 581 — 10 950 долларов.
  • Западная Вирджиния — 11 376–12 136 долларов.
  • Висконсин — 8 684 — 9 429 долларов.
  • Вайоминг — 8 258 — 8 714 долларов.
Как люди могут позволить себе дома престарелых?
Люди могут позволить себе дома престарелых за счет своих сбережений, членов семьи и друзей, пенсионных фондов, Medicaid и бесплатных пожертвований неправительственных и благотворительных организаций и др.
Как открыть небольшой дом престарелых?
  • Проведите исследование рынка и технико-экономические обоснования
  • Узнайте все, что вам нужно, чтобы узнать о владении и эксплуатации дома престарелых
  • Выберите имя и зарегистрируйте бизнес
  • Составление подробного бизнес-плана и рыночной стратегии
  • Получите необходимые лицензии и разрешения / Получите сертификаты Medicare и Medicaid
  • Подайте заявление на получение EIN (идентификационного номера работодателя)/идентификационного номера федерального налогоплательщика.
  • Откройте корпоративный банковский счет
  • Сдать в аренду или арендовать и оборудовать дом престарелых
  • Найм сотрудников
  • Продвигайте и продвигайте свой дом престарелых
Предоставляют ли дома престарелых сбалансированное трехразовое питание семь дней в неделю?
Да, дома престарелых обеспечивают своих подопечных трехразовым сбалансированным питанием семь дней в неделю. На самом деле рекомендации по питанию и контрольный список меню для жилых домов и домов престарелых являются обязательными.
Что происходит, когда у вас заканчиваются дни Medicare?
Medicare прекратит оплачивать расходы, связанные с пребыванием в стационаре (например, проживание и питание), если у вас закончатся дни в течение льготного периода. Чтобы иметь право на новый льготный период и дополнительные дни стационарного покрытия, вы должны оставаться вне больницы или SNF в течение 60 дней подряд.
Члены семьи несут ответственность за счета за дом престарелых?
В большинстве случаев Да. Члены семьи несут ответственность за оплату счетов за дом престарелых.
Что делать, если вы не можете позволить себе дом престарелых?
Если вам нужно отправиться в дом престарелых, но вы не можете себе это позволить, Medicaid поможет вам оплатить это. Правила усложняются и различаются в зависимости от штата, поэтому, чтобы получить четкое представление о ситуации вашей семьи, вам необходимо проконсультироваться с агентством Medicaid штата или с адвокатом.
В чем разница между домом престарелых и домом-интернатом?
Жилые дома обычно используются, когда человек становится сильно зависимым от других в плане помощи в личном уходе и выполнении общих повседневных задач. Дома-интернаты часто называют домами престарелых, поскольку многие жители, как правило, пожилые люди, которым становится все труднее вести независимую жизнь.
Кто платит за дом престарелых, если у вас нет денег?
Medicaid, члены вашей семьи и друзья, а также неправительственные и благотворительные организации.
Каковы различные типы домов престарелых?
  • Передышка Уход
  • Выздоравливающий уход.
  • Уход за деменцией.
  • Уход за инвалидами.
  • Паллиативная помощь.
Какова процедура оценки потребности потенциального резидента в услугах?
  • Оцените свои потребности.
  • Знайте, какие вопросы задавать.
  • Совершите экскурсию по объекту.
  • Изучите гонорар и договор.
  • Узнайте о персонале.
  • Обратите внимание на медицинские услуги.
  • Узнайте, какие виды деятельности предлагаются.
  • Наблюдайте за персоналом в действии.
  • Ищите отчеты об аккредитации или лицензировании.
Сколько денег вы можете продолжать платить в дом престарелых, и при этом Medicaid будет оплачивать ваше лечение?
Вам нужно будет оставить около 2000 долларов. Обратите внимание, что передача вашего имущества в дар другому лицу может не защитить его и может повлечь за собой штрафы при подаче заявления в Medicaid.
Какое обучение и сертификаты необходимы для работы с пожилыми людьми?
Эти сертификаты и тренинги по уходу за пожилыми людьми могут улучшить вашу карьеру;
  • Базовый сертификат сиделки.
  • Сертифицированный ассистент медсестры (CNA).
  • Лицензия помощника по домашнему здоровью (HHA)
  • Первая помощь и неотложная помощь.
  • Хоспис, паллиативная помощь и помощь в конце жизни.
  • Обучение для конкретных условий и потребностей.
Какой вид ухода на дому оплачивает Medicare?
Medicare оплачивает медицинские услуги на дому, такие как физиотерапия, трудотерапия, логопедия, квалифицированный уход за больными и социальные услуги, если вы находитесь дома после операции, болезни или травмы.
Регулярно ли врач или медсестра посещают резидента для проведения медицинских осмотров?
Да, врач или медсестра обычно регулярно посещают резидента, чтобы провести его медицинский осмотр. Это часть того, за что они платят.
Раскрывает ли дом престарелых, какие услуги покрываются указанной платой и какие услуги являются дополнительными?
Да, в домах престарелых принято указывать, какие услуги они покрывают в своей указанной плате, а также дополнительные услуги, которые они предоставляют.
Что делают физиотерапевты и эрготерапевты в домах престарелых?
Физиотерапия (ФТ) и трудотерапия (ОТ) являются видами реабилитационной помощи. Хотя они имеют схожие цели и лечат одни и те же состояния, они также различаются. PT фокусируется на восстановлении или улучшении движения, силы и диапазона движений. OT направлена на улучшение двигательных навыков, необходимых для выполнения повседневных задач.
Сколько Medicare платит за медицинское обслуживание на дому в час?
Медсестра, терапевт или социальный работник могут стоить от 70 до 100 долларов в час. Помощник по уходу за повседневными бытовыми потребностями, так называемая повседневная деятельность, может стоить от 10 до 25 долларов в час.
Какова важность хорошей оценки в качестве начального шага в сестринском уходе?
Оценка является первой частью сестринского процесса и, таким образом, составляет основу плана ухода. Существенным требованием точной оценки является целостный взгляд на пациентов и, таким образом, определение их реальных потребностей.
Почему уход в доме престарелых такой дорогой?
Дома престарелых такие дорогие, потому что тем, кто предлагает такой уход, очень хорошо платят, а также лекарства и другие расходные материалы могут быть дорогими.
Сколько получают менеджеры домов престарелых в Великобритании?
Средняя зарплата менеджера дома престарелых составляет 32 500 фунтов стерлингов. Читайте дальше, чтобы узнать, сколько оплачивается работа менеджера по уходу на дому в различных регионах и отраслях Великобритании.
Сколько вы получаете за работу в доме престарелых в Великобритании?
Средняя почасовая оплата в доме престарелых колеблется примерно от 8,90 фунтов стерлингов в час для помощника по уходу до 16,10 фунтов стерлингов в час для дипломированной медсестры; От 18 749 фунтов стерлингов в год для финансового помощника до 32 034 фунтов стерлингов в год для зарегистрированного менеджера.
Является ли уход на дому более дорогим, чем уход в больнице в долгосрочной перспективе?
Средняя стоимость медицинского обслуживания на дому варьируется в зависимости от выбранного вами поставщика. Однако в большинстве случаев уход на дому значительно более доступен, чем обращение в больницу. Исследования показывают, что неотложная помощь пациенту на дому может стоить в среднем на 52% меньше, чем лечение в больнице.
Каковы 3 самых распространенных жалобы на дома престарелых?
  • Медленная реакция на звонки.
  • Низкое качество еды.
  • Кадровые вопросы
Автор: Александр Гришин
14-08-2022, 02:08
Микрозаймы
Микрозаймы
Бесплатный сервис по подбору микрозаймов
Комментарии (0) :
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Лучшие предложения