Скачать на Android. Подбор кредита всегда под рукой.
USD - 69,34 руб.
EUR - 75,41 руб.

Как написать бизнес-план больницы (образец шаблона)

Как написать бизнес-план больницы (образец шаблона)

Вы собираетесь открыть больницу/медицинский центр? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана больницы и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Итак, мы рассмотрели все требования для открытия больницы. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона плана маркетинга медицинских услуг, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для больниц. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Возможно, для вас уже не новость, что здоровье — это действительно богатство. Все мы узнали этот афоризм без особых хлопот. Поэтому уместно сказать, что когда у человека крепкое здоровье, он может иметь оптимальное значение для общества. Это одна из причин, по которой те, кто работает в сфере медицины, решают эту проблему с помощью различных предприятий здравоохранения. Одним из направлений деятельности в области здравоохранения, на котором здесь сосредоточено внимание, является больничный бизнес.

Зачем открывать больницу или медицинский центр?

Открытие больницы — это один из тех видов бизнеса, который требует, чтобы вы сначала ознакомились с существующими законами в стране или штате, в котором вы проживаете, прежде чем приложить все усилия, чтобы начать бизнес. Это так, потому что вряд ли есть страна, которая не уделяет серьезного внимания своему сектору здравоохранения. Индустрия здравоохранения обычно жестко регулируется, чтобы предотвратить проникновение шарлатанов или некачественных больниц или медицинских учреждений.

Если вы заинтересованы в открытии собственного больничного бизнеса, вам необходимо посетить регулирующий орган в области здравоохранения и медицины в вашей стране ( департамент / министерство здравоохранения и медицинских услуг ), чтобы получить всю необходимую информацию, которая требуется до вы можете легально начать свой собственный больничный бизнес в своем городе.

Кроме того, бизнес-план — это то, с чем вам нужно разобраться, прежде чем начинать бизнес. Очень важная информация, такая как видение, миссия, маркетинговые планы, юридические документы, а также многое другое, будет рассмотрена в бизнес-плане.
Вот пример бизнес-плана больницы, который способен вести вас на всем пути;

Образец шаблона бизнес-плана больницы

1. Обзор отрасли

Без сомнения, здравоохранение вместе с медицинской отраслью, частью которой является больничный бизнес, возможно, является одной из самых быстрорастущих и крупнейших отраслей в мире; это так, потому что богатство любой нации зависит от здоровья нации.
Очевидно, что едва ли найдется страна, где к отрасли здравоохранения не относятся со всей серьезностью. На самом деле известно, что индустрия здравоохранения потребляет более 10 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) большинства развитых стран.

По сути, поставщик медицинских услуг — это медицинский работник, такой как медсестра или врач и др., или учреждение, такое как больница или медицинская клиника, или медицинский центр / учреждение, которое предоставляет профилактические, лечебные, рекламные, реабилитационные или паллиативные медицинские / медицинские услуги в систематическим путем к отдельным лицам, семьям или сообществам.

Больничная индустрия включает в себя операторов, имеющих лицензию в качестве общих медицинских и хирургических больниц, которые предоставляют хирургическую и нехирургическую диагностику и лечение стационарным пациентам с заболеваниями. Как правило, в больницах имеются стационарные койки и обычно предоставляются другие услуги, такие как амбулаторное обслуживание, операционные и аптечные услуги.

Действительно, в Соединенных Штатах и, конечно же, в большинстве частей мира существует очень большой рынок для поставщиков больниц (медицинских услуг).

Например, по оценкам Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в мире насчитывается около 9,2 миллиона врачей, 19,4 миллиона медсестер и акушерок, 1,9 миллиона стоматологов и другого стоматологического персонала, 2,6 миллиона фармацевтов и другого фармацевтического персонала, а также более 1,3 миллиона общинных медицинских работников. Это говорит о том, что отрасль здравоохранения действительно является одним из крупнейших сегментов рабочей силы любой страны.

Зарегистрировано, что в 2011 году расходы на здравоохранение, выплаченные больницам, врачам, домам престарелых, диагностическим лабораториям, аптекам, производителям медицинского оборудования и другим участникам цепочки создания стоимости бизнеса системы здравоохранения, составили оценочную стоимость 17,9 процента валового внутреннего продукта. (ВВП) США; это действительно самая большая из всех стран мира.

На самом деле, эксперты прогнозировали, что доля здравоохранения в ВВП Соединенных Штатов будет продолжать расти, достигнув 19,6 процента ВВП к 2016 году. Здравоохранение вместе с больницей действительно является очень крупной отраслью в США. Статистика показывает, что Индустрия больниц в Соединенных Штатах Америки оценивается в 986 миллиардов долларов с предполагаемым темпом роста в 3,4 процента.
В Соединенных Штатах насчитывается около 3 184 зарегистрированных и лицензированных больничных предприятий, на которых занято около 5 513 669 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, стоматологов, офтальмологов, хирургов и других медицинских и немедицинских работников. Важно констатировать, что в Соединенных Штатах нет больницы с львиной долей доступного рынка.

Если вы планируете открыть собственную больницу в Соединенных Штатах, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры. Правда в том, что барьеры для входа в индустрию больниц высоки, и это связано со значительными нормативными требованиями, а также с опытом и силой действующих лиц. Например, медицинская лицензия создает барьер для входа в сектор здравоохранения.

На самом деле, абсолютно обязательно для любого инвестора, который хочет открыть больницу, соблюдать обширные федеральные, государственные и местные законы и правила. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционной политики и процедур.

Правила также включают ведение надлежащих записей, предотвращение пожаров, установление ставок и соблюдение строительных норм и законов об охране окружающей среды. Эти правила затрудняют и удорожают вход в отрасль для начинающих предпринимателей.
Кроме того, если вы полны решимости и готовы пройти весь путь, вам обязательно удастся открыть свою больницу в Соединенных Штатах Америки, и вы будете рады, что сделали это, потому что это действительно прибыльное направление бизнеса.

2. Резюме
Joan & Phil® Hospital, LLC — это стандартный, лицензированный и сертифицированный поставщик больничных услуг, который будет расположен в самом сердце Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки. Нам удалось приобрести стандартное помещение, которое отлично подходит для того вида больничного бизнеса, которым мы хотим управлять.

Joan & Phil® Hospital, LLC работает в больничной отрасли, предоставляя медицинские услуги, такие как стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии, услуги диагностической рентгенографии, услуги клинической лаборатории, услуги операционной и другие медицинские услуги. Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги.

Мы занимаемся больничным бизнесом, чтобы предоставлять превосходные медицинские услуги всем тем, кто будет покровительствовать нашим услугам. Мы также позаботимся о том, чтобы при выполнении наших обязанностей мы соблюдали законы и санитарные нормы Флориды и Соединенных Штатов Америки. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

Joan & Phil® Hospital, LLC будет оказывать медицинские услуги круглосуточно и без выходных; наша больница будет открыта круглосуточно для обслуживания клиентов (пациентов). У нас есть стандартный медицинский колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники.

Наша рабочая сила будет хорошо подготовлена для работы в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также для удовлетворения потребностей всех наших клиентов. Joan & Phil® Hospital, LLC позаботится о том, чтобы все наши пациенты и клиенты получали первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу больницу.

У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять отношениями один на один с нашими клиентами, независимо от того, насколько велико число наших клиентов. Joan & Phil® Hospital, LLC — это семейный бизнес, которым владеют и управляют доктор Марвин Кларксон и его жена Джоан Кларксон (медсестра). Доктор Фил Кларксон станет медицинским директором (главным исполнительным директором) больницы;

Он квалифицированный и хорошо подготовленный врач с более чем 15-летним опытом работы в качестве врача и медицинского исследователя в правительстве Соединенных Штатов. Его будет умело поддерживать его жена Джоан Кларксон, которая выросла в своей карьере и стала одной из самых уважаемых старших медсестер в Майами, штат Флорида.

3. Наши продукты и услуги

Joan & Phil® Hospital, LLC занимается обеспечением хорошего лечения и ухода за нашими пациентами / клиентами, а наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными профессиональными врачами, стоматологами, хирургами, оптиками, медсестрами, помощниками медсестер, психиатрами. консультанты по вопросам здоровья, хиропрактики, консультанты по медикаментозному лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники, которые знают, что нужно, чтобы наши уважаемые клиенты (пациенты) ценили свои деньги.
Это медицинские услуги, которые будет предлагать Joan & Phil® Hospital, LLC;
  • Стационарное лечение
  • Амбулаторное лечение
  • Услуги анатомической патологии
  • Услуги диагностического рентгена
  • Услуги клинической лаборатории
  • Услуги операционной
  • Трудотерапия, физиотерапия и логопедия
  • Управление делами о личных травмах

4. Заявление о нашей миссии и видении

  • Наше видение состоит в том, чтобы стать выбором номер один, когда речь идет о предоставлении медицинских услуг во всей Флориде, а также войти в число 20 лучших ( больничных ) поставщиков медицинских услуг в Соединенных Штатах Америки в течение следующих 10 лет.
  • Joan & Phil® Hospital, LLC занимается созданием первоклассной больницы, которая будет заботиться как о высокопоставленных, так и о низкопоставленных клиентах, пока они могут позволить себе наши услуги.
  • Мы хотим стать одним из лидеров индустрии больничных услуг во Флориде и Соединенных Штатах Америки.
Наша бизнес-структура

Joan & Phil® Hospital, LLC — это бизнес, который будет построен на прочном фундаменте. С самого начала мы решили нанимать только квалифицированных специалистов (врачей, стоматологов, хирургов, оптиков, медсестер, помощников медсестер, хиропрактиков, консультантов по медикаментозному лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников) для заполнения различных должностей в нашем организация.

Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих работу больниц и здравоохранения, поэтому мы решили набирать только опытных и квалифицированных сотрудников в качестве основного персонала организации. Мы надеемся использовать их опыт для создания бренда нашей больницы, который будет хорошо принят во Флориде и во всех Соединенных Штатах.
При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не только квалифицированы и опытны, но и честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам ( владельцам, рабочей силе и клиентам )

На самом деле, договоренность о распределении прибыли будет доступна для всего нашего управленческого персонала, и она будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет. Это должности, которые будут доступны в Joan & Phil® Hospital, LLC;
  • Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор
  • Врач / Хирург / Стоматолог
  • Фармацевт
  • Медсестры / Помощники медсестры
  • Информационный технолог (Контракт)
  • Администратор и менеджер по персоналу
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Бухгалтер / Кассир
  • Менеджер по работе с клиентами
  • Чистящие средства

5. Должностные обязанности и обязанности

Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор:

  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создание, сообщение и реализация видения, миссии и общего направления организации, т.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Посещайте высокопоставленных клиентов и серьезные медицинские случаи
  • Отвечает за установление цен и подписание коммерческих сделок
  • Ответственный за набор
  • Ответственный за выплату заработной платы
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации.
Врачи
  • Отвечает за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
  • Отвечает за предложение профессиональной, физической и логопедической терапии.
  • Отвечает за оказание неотложной медицинской помощи.
Фармацевт:
  • Отвечает за управление повседневной деятельностью в компании (диспансер)
  • предоставление консультаций по вопросам здоровья, симптомам и лекарствам в ответ на запросы клиентов
  • Отвечает за подбор, обучение и управление персоналом
  • Отвечает за оформление рецептов и отпуск лекарств
  • Отвечает за заказ, продажу и контроль лекарств и других запасов
  • Ответственный за встречи с медицинскими представителями
  • Отвечает за управление бюджетами организаций
  • Отвечает за ведение статистической и финансовой отчетности
  • Отвечает за подготовку рекламных материалов и показов
  • Заниматься маркетинговыми услугами
  • Интерфейсы со сторонними провайдерами (поставщиками)
  • Выполнять любые другие обязанности, назначенные медицинским директором.
Медсестры / Помощники медсестры
  • Ответственный за ведение наших пациентов
  • Занимается управлением делами о травмах
  • Отвечает за предоставление услуг по управлению лекарствами
  • Помогать врачам в лечении пациентов
Менеджер по продажам и маркетингу
  • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации, чтобы удерживать лучших клиентов организации и привлекать новых.
  • Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых клиентом.
  • Определяет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
  • Написание документов с выигрышным предложением, согласование сборов и ставок в соответствии с политикой организации.
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов.
  • Отвечает за надзор за внедрением, защищает потребности клиентов и общается с клиентами.
  • Разрабатывать, выполнять и оценивать новые планы по расширению увеличения продаж
  • Создавайте новые рынки с бизнесом для организации
  • Расширение возможностей и мотивация отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей
Информационный технолог

Управлять сайтом организации
  • Занимается аспектом электронной коммерции в бизнесе
  • Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации.
  • Управление программным обеспечением для логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением для электронной коммерции и системами POS (точки продаж).
  • Управление программным приложением CRM организации
  • Выполняет любые другие технологические и связанные с ИТ обязанности.
Бухгалтер/кассир:
  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Ответственный за администрирование заработной платы
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции для Joan & Phil® Hospital, LLC.
  • Работает внутренним аудитором в Joan & Phil® Hospital, LLC.
Менеджер по работе с клиентами
  • приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
  • Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивают клиенту индивидуальное обслуживание клиентов на самом высоком уровне.
  • Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для формирования у клиента интереса к продуктам и услугам компании.
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные креативным директором.
  • Постоянно быть в курсе любой новой информации о продуктах организаций, рекламных кампаниях и т. д., чтобы обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы.
Чистящие средства:
  • Отвечает за уборку больничного помещения в любое время
  • Убедитесь, что туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчиваются на складе
  • Очищает как внутреннюю, так и внешнюю часть больничного учреждения
  • Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу.

6. SWOT-анализ

Joan & Phil® Hospital, LLC намерена стать одним из ведущих поставщиков больничных услуг во Флориде, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы перечеркнуть каждую букву «Т» и расставить все точки над каждой буквой «Я», поскольку это относится к нашему бизнесу. . Мы хотим, чтобы наша больница была выбором номер один среди всех жителей Майами и других городов Флориды.

Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, мы должны убедиться, что мы строим наш бизнес на прочном фундаменте. Мы должны убедиться, что мы соблюдаем надлежащую процедуру при создании бизнеса.

Несмотря на то, что наш главный медицинский директор (владелец) имеет большой опыт работы в сфере управления здравоохранением, общественного здравоохранения и медицинских исследований, мы все же наняли услуги бизнес-консультантов, которые специализируются на создании новых предприятий, чтобы помочь нашей организации провести подробный SWOT. анализ, а также оказывать профессиональную поддержку, помогая нам структурировать наш бизнес, чтобы действительно стать лидером в сфере больниц / здравоохранения.

Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для больницы Joan & Phil® Hospital, LLC;
  • Прочность:
Наша сила заключается в том, что у нас есть команда высококвалифицированных специалистов, занимающих различные должности в нашей больнице. На самом деле, это одни из лучших рук во всей Майами, штат Флорида.
Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать, открытие 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, несколько вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский колл-центр и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться нашей сильной стороной.
  • Слабость:
Наша предполагаемая слабость заключается в том, что мы только начинаем, и у нас может не быть необходимого финансирования для поддержания той рекламы, которую мы намереваемся дать бизнесу, а также финансирования, необходимого для приобретения некоторого из новейшего медицинского и хирургического оборудования и т. д. др.
  • Возможности:
Возможности, которые доступны больницам и поставщикам медицинских услуг, безграничны, учитывая тот факт, что больница предназначена не только для тех, кто болен и нуждается в лечении; людям, которые не больны, может потребоваться время от времени проводить плановые медицинские осмотры, и мы собираемся расположить нашу больницу так, чтобы максимально использовать возможности, которые будут доступны нам во Флориде.
  • Угроза:
Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад и неблагоприятная политика правительства (реформа здравоохранения). Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, можем столкнуться, — это появление новой и более крупной / хорошо зарекомендовавшей себя больницы или бренда здравоохранения в том же месте, где находится наша больница.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

  • Рыночные тренды
Индустрия больниц и здравоохранения действительно является процветающей и динамичной отраслью; с помощью технологий становится легче лечить, контролировать и излечивать некоторые заболевания, с которыми раньше было нелегко справиться. Несомненно, в эту меняющуюся эпоху существует множество способов предоставления медицинских услуг, поскольку место их оказания может быть в доме пациента, в сообществе, на рабочем месте или в медицинских учреждениях.

Больничная индустрия недавно начала консолидироваться, в основном из-за давления реформы здравоохранения. Правда в том, что спрос на больничные и медицинские услуги неуклонно рос за последние пять лет, поскольку законодательство о реформе здравоохранения расширило страховое покрытие, а резко падающий уровень безработицы увеличил располагаемый доход.

Как инвестор в индустрию здравоохранения и больниц, чтобы сохранить выгодное положение в этой конкурентной отрасли, вы должны найти наиболее квалифицированных и специализированных специалистов в области здравоохранения. Одна вещь в этой отрасли заключается в том, что стоимость рабочей силы находится на высокой стороне. Однако больницы также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались набрать квалифицированный персонал.

Рентабельность отрасли в целом выросла за последние пять лет из-за роста цен на услуги. Без сомнения, индустрия домашнего здравоохранения будет продолжать расти и становиться все более прибыльной, поскольку ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать растущий спрос на медицинские услуги.

8. Наш целевой рынок

Больница Joan & Phil®, LCC занимается обслуживанием широкого круга клиентов в Майами-Бич, Флорида — Соединенные Штаты Америки и других городах, таких как Грин-акр-Сити, Майами, Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Северный Майами. , Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Дельтона, Орландо, Палм-Бей и Панама-Сити и др.

Мы позаботимся о том, чтобы ориентироваться на клиентов, оплачивающих услуги самостоятельно (у которых нет медицинской страховки), и на тех, у кого есть медицинская страховка. Как правило, каждый живой человек, будь то старый или молодой, в какой-то момент или по порядку должен посетить больницу.

Тот факт, что мы собираемся открыть наши двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и положения, регулирующие деятельность больниц и здравоохранения в Соединенных Штатах. Наши сотрудники хорошо обучены эффективно обслуживать наших клиентов и ценить их деньги.
Наших клиентов можно разделить на следующие группы:

Все жители в районе, где находится наша больница
  • будущие мамы
  • Спортсмены с травмами, мужчины и женщины
  • Корпоративные организации, такие как банки, страховые компании, производственные компании, нефтегазовые компании и др.
  • Школы
  • Организации управления здравоохранением (HMO)
Наше конкурентное преимущество
Помимо соревнований, которые существуют между различными больницами, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры и общественные клиники и др.
Быть высококонкурентным в больничной сфере здравоохранения означает, что вы должны быть в состоянии обеспечить стабильное качество обслуживания пациентов и всегда должны соответствовать ожиданиям ваших пациентов; их здоровье должно улучшаться, когда они посещают вашу больницу.

Больница Joan & Phil®, LCC выходит на рынок хорошо подготовленной, чтобы успешно конкурировать в отрасли. Наша больница хорошо расположена ( расположена в центре ) и видна, у нас достаточно парковочных мест с хорошей охраной.
Наш персонал хорошо подготовлен во всех аспектах предоставления медицинских услуг, и все наши сотрудники обучены предоставлять индивидуальное обслуживание всем нашим клиентам (пациентам).

Наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными специалистами ( врачами, стоматологами, хирургами, оптиками, медсестрами, помощниками медсестер, хиропрактиками, консультантами по медикаментозному лечению, физиотерапевтами и другими медицинскими и немедицинскими работниками ), которые знают, что нужно, чтобы дать нашим высококвалифицированным специалистам уважаемые клиенты ценят свои деньги.

Мы собираемся стать одной из немногих больниц и поставщиков медицинских услуг во всей Флориде, в которой будет работать стандартный медицинский колл-центр, работающий 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. У нас достаточно обученных медицинских работников, готовых работать посменно.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будет хорошо заботиться, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, больницы и поставщики медицинских услуг в США) в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Источники дохода
Joan & Phil® Hospital LLC позаботится о том, чтобы мы сделали все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных способов в рамках нашей отрасли. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Joan & Phil® Hospital, LLC;
  • Стационарное лечение
  • Амбулаторное лечение
  • Услуги анатомической патологии
  • Услуги диагностического рентгена
  • Услуги клинической лаборатории
  • Услуги операционной
  • Трудотерапия, физиотерапия и логопедия
  • Управление делами о личных травмах

10. Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах. Мы смогли критически изучить рынок здравоохранения, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.

Прогноз продаж основан на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для аналогичных стартапов в Майами, штат Флорида. Ниже представлен прогноз продаж для больницы Joan & Phil® Hospital, LLC. Он основан на местоположении нашей больницы и, конечно же, широком спектре наших услуг и целевом рынке;
  • Первый год: 100 000 долларов США ( от клиентов/пациентов, осуществляющих самостоятельную оплату ): 250 000 долларов США ( от компаний медицинского страхования )
  • Второй год: 250 000 долларов США ( от клиентов/пациентов, осуществляющих самостоятельную оплату ): 500 000 долларов США ( от компаний медицинского страхования )
  • Третий год: 500 000 долларов США ( от клиентов/пациентов, осуществляющих самостоятельную оплату ): 1 500 000 долларов США ( от компаний медицинского страхования )
NB: Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что в указанный выше период не произойдет каких-либо крупных экономических кризисов и стихийных бедствий. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.
  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж
Стратегия маркетинга и продаж Joan & Phil® Hospital, LLC будет основываться на создании долгосрочных персонализированных отношений с клиентами. Чтобы достичь этого, мы позаботимся о том, чтобы предлагать первоклассные всесторонние медицинские услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что можно получить во Флориде.

Все наши сотрудники будут хорошо обучены и оснащены для предоставления качественных и компетентных медицинских услуг и обслуживания клиентов. Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные медицинские услуги и отличное обслуживание клиентов, мы увеличим число наших клиентов более чем на 25 процентов в первый год, а затем более чем на 40 процентов в последующем.

Прежде чем выбрать место для нашей больницы, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы иметь возможность выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для проживания в Майами-Бич, Флорида — Соединенные Штаты Америки и другие города, такие как Грин-акр-Сити, Майами, Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Норт-Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Дельтона, Орландо, Палм-Бей и Панама-Сити и др., где будут доступны наши услуги.
У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии больниц и здравоохранения, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка во Флориде.
Таким образом, Joan & Phil® Hospital, LLC Services примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы завоевать клиентов;
  • Представьте наш бизнес, отправив вступительные письма по месту жительства, владельцам бизнеса и корпоративным организациям.
  • Рекламируйте нашу больницу в местных газетах, на местном телевидении и местных радиостанциях.
  • Перечислите нашу больницу в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
  • Использование в Интернете для продвижения нашей больницы
  • Займитесь прямым маркетингом
  • Использование сарафанного радио (рекомендации)
  • Вступить в деловое партнерство с организациями управления здравоохранением, государственными органами и медицинскими страховыми компаниями.
  • Посещайте выставки / выставки, связанные со здравоохранением.

11. Реклама и рекламная стратегия

Мы занимаемся больничным бизнесом, чтобы стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные традиционные и нетрадиционные средства для продвижения нашей больницы. У Joan & Phil® Hospital, LLC есть долгосрочный план открытия больниц в ключевых городах Флориды, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Майами-Бич, прежде чем рисковать.

На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена не только на то, чтобы завоевать клиентов, но и на то, чтобы эффективно представить наш бренд широкой публике. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы больницы Joan & Phil® Hospital, LCC;
  • Размещайте рекламу как в печатных (общественных газетах и журналах), так и в электронных СМИ.
  • Спонсировать соответствующие программы общественного здравоохранения
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бренда
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Майами-Бич, штат Флорида.
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу
  • Распространяйте наши листовки и листовки в целевых районах
  • Убедитесь, что все наши работники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и машины скорой помощи хорошо промаркированы логотипом нашей компании и др.

12. Наша ценовая стратегия

Joan & Phil® Hospital, LLC будет работать над тем, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с тем, что можно получить в Соединенных Штатах Америки.

В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят за обслуживание из своего кармана; частные страховые компании, Medicare и Medicaid несут ответственность за оплату. Ввиду этого больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по своему усмотрению.

Однако в некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также используют метод почасовой оплаты за посещение. Например, для больниц и поставщиков медицинских услуг проще и предпочтительнее выставлять счета за услуги по ведению случаев телесных повреждений по часам, а не по фиксированной цене.
  • Варианты оплаты
В Joan & Phil® Hospital, LLC наша политика оплаты включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые будут доступны в каждом из наших торговых точек;
  • Оплата наличными
  • Оплата через POS-терминал
  • Оплата банковским переводом онлайн (портал онлайн-платежей)
  • Оплата через Мобильные деньги
  • Чек (только от постоянных клиентов)
Ввиду вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам без проблем реализовать наши планы платежей.

13. Затраты на запуск (бюджет)

Если вы хотите открыть больницу, то вы должны быть готовы сделать все возможное, чтобы собрать достаточно капитала для покрытия некоторых основных расходов, которые вы собираетесь понести. Правда в том, что начать этот вид бизнеса недешево.

Вам понадобятся деньги для обеспечения стандартного больничного учреждения, вам понадобятся деньги для приобретения медицинского оборудования и расходных материал,ов и вам понадобятся деньги для оплаты труда вашей рабочей силы и оплаты счетов на некоторое время, пока доход, который вы получаете от бизнеса, не станет достаточным для их оплаты. Кроме того, обзавестись стандартной, хорошо оборудованной машиной скорой помощи дорого.

Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашей больницы в Соединенных Штатах, хотя стоимость может немного отличаться;
  • Общая плата за регистрацию бизнеса в США – 750 долларов США.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений – 1500 долларов США.
  • Расходы на маркетинговую рекламу для торжественного открытия Joan & Phil® Hospital, LLC в размере 3500 долларов США, а также печать листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму – 3580 долларов США.
  • Стоимость найма бизнес-консультанта – 2500 долларов США.
  • Стоимость компьютерного программного обеспечения (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с лекарствами, программное обеспечение для настольных врачей) - 7000 долларов США.
  • Страховое покрытие (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с общей премией - 3400 долларов США.
  • Стоимость арендной платы за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара США за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов США.
  • Стоимость реконструкции больницы (строительство стеллажей и полок) – 20 000 долларов США.
  • Другие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США) и телефонные и коммунальные платежи (2500 долларов США).
  • Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) — 300 000 долларов США.
  • Стоимость начального инвентаря (склад с широким ассортиментом товаров) - 150 000 долларов США.
  • Оборудование для хранения (контейнеры, стеллажи, полки) — 3720 долларов США.
  • Стоимость медсестер и медикаментов (инъекции, бинты, ножницы и др.) - 3000 долларов США.
  • Стоимость медицинского оборудования – 300 000 долларов США.
  • Стоимость покупки машины скорой помощи и других транспортных средств: 100 000 долларов США.
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, столы и стулья и др.): 4000 долларов США.
  • Стоимость запуска сайта: $700
  • Разное: 10 000 долларов США
Нам потребуется смета в 1,2 миллиона долларов, чтобы успешно открыть нашу больницу в Майами-Бич, штат Флорида. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.

Создание финансирования / стартового капитала для больницы Joan & Phil® Hospital, LLC
Joan & Phil® Hospital, LLC — это частный бизнес, которым владеют и финансируют исключительно доктор Фил Кларксон и его жена Джоан Кларксон (медсестра). Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому он решил ограничить источники стартового капитала тремя основными источниками.
Это районы больницы Joan & Phil®; LLC намеревается создать наш стартовый капитал;
  • Генерировать часть стартового капитала из личных сбережений
  • Источник для льготных кредитов от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на кредит от моего банка
NB: Нам удалось получить около 200 000 долларов США ( личные сбережения 150 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 50 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 1 миллиона долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

14. Устойчивое развитие и стратегия расширения

Будущее бизнеса заключается в количестве лояльных клиентов, способности и компетентности сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуре. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при открытии больницы Joan & Phil® Hospital, LLC — построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансов из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

Joan & Phil® Hospital, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее отношение к благополучию нашего персонала. Корпоративная культура наших организаций призвана вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находятся на первом месте.

На самом деле, договоренность о распределении прибыли будет доступна для всего нашего управленческого персонала, и она будет основываться на их результатах в течение трех лет или более. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / веха
  • Проверка доступности названия компании: завершено
  • Регистрация бизнеса: завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Обеспечение безопасности кассовых аппаратов (POS): завершено
  • Открытие счетов мобильных денег: завершено
  • Открытие платформ онлайн-платежей: завершено
  • Заявление и получение удостоверения личности налогоплательщика: в процессе
  • Заявка на бизнес-лицензию и разрешение: Завершено
  • Покупка страховки для бизнеса: завершено
  • Сдача объекта в аренду и реконструкция объекта: В процессе
  • Проведение ТЭО: Завершено
  • Получение капитала от членов семьи: Завершено
  • Заявки на получение кредита от банка: В процессе
  • Написание бизнес-плана: завершено
  • Составление справочника сотрудника: завершено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершен
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: В процессе
  • Набор сотрудников: в процессе
  • Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др.: в процессе
  • Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, оргтехники и видеонаблюдения: В процессе
  • Создание официального сайта для компании: в процессе
  • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: в процессе
  • Организация охраны здоровья и безопасности и пожарной безопасности (лицензия): Обеспечено
  • Открытие / планирование вечеринки в честь открытия: в процессе
  • Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем аптечном магазине: Завершено
  • Установление деловых отношений с поставщиками (оптовыми фармацевтическими компаниями): В процессе
Автор: Александр Гришин
18-08-2022, 22:04
Дебетовые карты
Дебетовые карты
Бесплатный сервис по подбору дебетовых карт
Комментарии (0) :
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Лучшие предложения