Скачать на Android. Подбор кредита всегда под рукой.
USD - 69,34 руб.
EUR - 75,41 руб.

Что такое организационная схема немедицинского ухода на дому?

Что такое организационная схема немедицинского ухода на дому?

Организационная схема немедицинского ухода на дому определяется как диаграмма, используемая для того, чтобы с первого взгляда показать линию полномочий по принятию решений от высшего руководства учреждения по уходу на дому до лиц, осуществляющих уход, и сотрудников. Большое количество учреждений в области медицины имеют дивизиональное разделение, в котором функции администрации отделены от функций медицинского обслуживания.

Основная цель организационной схемы состоит в том, чтобы укрепить скелетную структуру практики, включая функциональные отношения между конкретными компонентами, между ними и внутри них. Эта диаграмма служит точкой отсчета и улучшает поток и направление коммуникаций. Это позволяет сотрудникам понять, как они вписываются в общую картину, повышает эффективность и поддерживает баланс в практике.

Управление агентством по уходу на дому более или менее означает ведение прибыльного бизнеса со значительными возможностями помочь клиентам поддерживать качество жизни. Обратите внимание, что то, как вы структурируете свой персонал, влияет на то, насколько хорошо работает ваш бизнес и насколько быстро, эффективно и тщательно он удовлетворяет потребности тех, кто зависит от вашего опыта в сохранении своей автономии.

Обратите внимание, что наиболее важным аспектом хорошо спроектированной организационной структуры агентства по оказанию медицинской помощи на дому является его вклад в эффективное и надлежащее лечение. Хорошо продуманные каналы связи между супервайзерами и выездным персоналом гарантируют, что информация об изменениях в состоянии клиента доходит до тех сотрудников, которым поручено контролировать планы ухода, общаться с врачами клиентов и проверять взаимодействие персонала и клиентов на предмет потенциальной ответственности.

Имейте в виду, что эти три аспекта надзора лежат в основе миссии каждого агентства по уходу на дому по сохранению и продлению качества жизни своих клиентов. Вам придется потратить время на проверку иерархии вашего агентства на наличие признаков, влияющих на свободный поток таких важных наблюдений из мест ухода в домашний офис, и выслушать предложения, которые предлагают ваши сотрудники, основанные на их непосредственном взаимодействии с клиентами.

Как структурирована организационная структура немедицинского ухода на дому?

Известно, что агентства по уходу на дому используют широкий круг медицинских работников для предоставления краткосрочных и долгосрочных услуг пациентам пожилого возраста, инвалидам или слишком больным, чтобы заботиться о себе. Обратите внимание, что эти агентства организованы так, чтобы помочь построить хорошо отлаженные отношения между пациентами и их врачами, которые, в свою очередь, помогают пациентам и их семьям иметь существенный контроль над их лечением. Тем не менее, вот как структурирована организационная схема немедицинского ухода на дому;

Авангард

Обратите внимание, что медсестры, практикующие медсестры, помощники по уходу на дому и физиотерапевты составляют персонал учреждений по уходу на дому и являются первой и начальной линией поставщиков услуг. Согласно сообщениям, эти хорошо обученные и лицензированные специалисты работают непосредственно с пациентами и выступают в качестве связующего звена между ними, членами их семей и агентством. Также обратите внимание, что на них возложена основная задача по уходу за пациентами, и они регулярно контактируют с пациентами и их семьями.

Связать сотрудников

В сочетании с первой линией экспертов в агентстве по уходу на дому требуется хороший и надежный вспомогательный персонал для обеспечения того, чтобы агентство по уходу на дому было эффективно запущено и управлялось. Обратите внимание, что отделу кадров поручено обеспечить, чтобы агентства были укомплектованы опытными и талантливыми специалистами по обслуживанию клиентов, такими как администраторы и секретари, а также квалифицированными специалистами в области медицинских технологий, кодировщиками и счетоводами. Также обратите внимание, что человеческие ресурсы являются связующим звеном между опекунами, вспомогательным персоналом и руководством.

Надзор

Согласно сообщениям, на RN по обеспечению качества возложена задача непосредственного надзора за персоналом, обеспечивающим уход, и ожидается, что он будет следить за всеми вопросами планирования, отвечать на вопросы лиц, осуществляющих уход, следить за тем, чтобы визиты пациентов проводились в соответствии с графиком, и ограничивать кадровые проблемы по мере их возникновения. .
Также обратите внимание, что эта должность является первой в управленческой иерархии. На помощника директора агентства возложен непосредственный надзор, и он служит связующим звеном между RN по обеспечению качества и директором агентства.

Управление

Имейте в виду, что директор агентства находится на первом уровне высшего руководства и, без сомнения, ему поручено контролировать все операции в агентстве по уходу на дому. Политика и процедура входят в компетенцию менеджера агентства; ожидается, что этот человек будет иметь степень в области управления бизнесом или здравоохранением. Хотя они могут находиться на том же руководящем уровне, что и директор агентства, администратор никоим образом не принимает непосредственного участия в уходе за пациентами.

Руководство

Исполнительный администратор, который иногда также является владельцем агентства, управляет агентством по уходу на дому. Имейте в виду, что обеспечение функциональности бизнеса, например, готовность к проверкам, маркетинг, понимание нового и/или обновленного законодательства и ограничение жалоб потребителей, входят в число основных обязанностей исполнительного администратора.

Также обратите внимание, что исполнительный администратор тесно сотрудничает как с менеджером агентства, так и с директором, чтобы гарантировать, что все аспекты агентства функционируют хорошо и в соответствии со всеми муниципальными, государственными и федеральными законами.

Как составить организационную схему немедицинского ухода на дому

Действительно, разработка хорошей структуры для организаций была обязанностью менеджеров. Медицинская практика имеет как структуру, так и процесс. Структура относится к формальной организации и планам, графикам и процедурам, которые связывают ее воедино. Чтобы составить организационную схему немедицинского ухода на дому, необходимо предпринять следующие шаги:
  • Не торопитесь, чтобы перечислить свои цели управления агентством по уходу на дому. Обратите внимание, что эти цели могут включать в себя предоставление соответствующих, дружелюбных и профессиональных деловых услуг пожилому населению, обеспечение прибыльного дохода дипломированных медсестер или практикующих врачей, которых вы нанимаете, и создание хорошего имиджа в обществе.
  • Проанализируйте и выясните вместе с вашим персоналом, а также руководством, каковы цели. Из-за размера компании согласовывайтесь в частном порядке с владельцами или с командой сотрудников всех уровней. Выберите тип организационной структуры — формальную, неформальную, иерархическую или плоскую, — которую необходимо создать или на которой следует строить. Агентства по уходу на дому могут легко поддаться иерархии через врачей, медсестер и помощников медсестер. Выберите место в иерархии владельцев услуг по уходу на дому и их сотрудников, таких как менеджеры по маркетингу и бухгалтеры.
  • Поделитесь своими целями со всеми сотрудниками и убедитесь, что они понимают, насколько важно достичь этих целей. Чтобы работать хорошо, сотрудники должны понимать, как их должность способствует достижению общей картины и достижению целей компании.
  • На этом этапе разделите свою организацию на отделы с достаточным количеством сотрудников в каждой области. Знайте своих сотрудников, чтобы понимать их основные компетенции и назначать их на должности, на которых они хотели бы работать, что дает вашему агентству наилучшие шансы на успех. Наличие людей, работающих в областях, в которых они хороши, повышает эффективность вашего агентства.
  • Четко укажите роли и обязанности каждого сотрудника. Например, дипломированные медсестры должны отчитываться перед конкретным врачом по вопросам, касающимся пациентов. Они также должны быть пунктуальны и профессиональны. Не забудьте создать описание работы, подкрепляющее ожидания и обязанности каждой должности, и пусть каждый сотрудник подпишет, что он понимает свои обязанности.
  • Установите индивидуальные цели, а также организационные цели. Ожидается, что организационные цели будут разделены на индивидуальные цели, чтобы быть реалистичными. Убедитесь, что мотивируете и расширяете возможности своих сотрудников для достижения их индивидуальных целей, и дайте им понять, что успех организации зависит от них. Всегда помните, что вероятность достижения успеха возрастает, когда сотрудники могут помочь в создании собственных целей, которые способствуют миссии компании.
  • Возьмите на себя ответственность за организационные ошибки, внутренние или публичные, и постарайтесь мотивировать своих сотрудников делать то же самое. Всегда учитесь на этих ошибках, обсуждайте, что пошло не так, и смотрите на будущие сценарии, чтобы не совершать тех же ошибок.
  • Изучите различные способы поощрения ваших сотрудников к участию во всех организационных мероприятиях. Всегда позволяйте им высказывать свое мнение. Это создает более неформальный характер и повышает важность сотрудничества и командной работы.
Автор: Александр Гришин
20-08-2022, 20:55
Кредитные карты
Кредитные карты
Бесплатный сервис по подбору кредитных карт
Комментарии (0) :
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Лучшие предложения