Скачать на Android. Подбор кредита всегда под рукой.
USD - 69,34 руб.
EUR - 75,41 руб.

Как избежать провала в бизнесе и преодолеть его, если он наконец наступит

Как избежать провала в бизнесе и преодолеть его, если он наконец наступит

Вы боитесь потерпеть неудачу и потерять свою компанию? Если ДА, вот 7 основных причин неудач в бизнесе и 15 эффективных контрмер для их предотвращения и преодоления.

Для многих предпринимателей оптимизм в отношении бизнеса, в который они хотят вникнуть, вполне естественен. Независимо от того, есть ли у предпринимателя новая новаторская идея, он хочет улучшить уже существующую идею или просто хочет запустить клише, такое как продуктовый магазин, в них всегда существует вера в то, что их бизнес выживет, потому что, честно говоря, кто хочет начать бизнес, который, как они знают, потерпит неудачу?

Однако, когда предприниматели начинают свой бизнес, они сталкиваются с суровой и холодной реальностью делового мира. Фактически, по статистике, 21,2% всех предприятий в Соединенных Штатах терпят неудачу в первый год своего существования, 32,2% — во второй год, 51,2% — в пятый год и 66,6% — в десятый год. Это говорит о том, что вероятность того, что новый бизнес потерпит неудачу в первые пять лет после начала ведения бизнеса, составляет чуть более 50%.

Почему бизнес терпит неудачу?

Когда бизнес терпит неудачу, обычно очень трудно конкретно утверждать, что причиной неудачи является какой-то один фактор. Во многих случаях неудача в бизнесе является результатом множества взаимосвязанных факторов, а не просто сингулярности. Например, Банк США показывает, что 82% малых предприятий терпят неудачу в результате управления денежными потоками. Хотя на первый взгляд эта статистика звучит правдоподобно, потому что денежный поток — это жизненная сила бизнеса, и без него любой бизнес наверняка умрет.

Однако глубокий анализ этой статистики может показать, что проблема управления денежными потоками является следствием множества других факторов, которые привели к гибели бизнеса. Это связано с тем, что нехватка денежных средств для ведения бизнеса может быть связана со многими другими симптомами неудачи в бизнесе, такими как бизнес, ориентированный на неправильный рынок, немотивированная, неквалифицированная или некомпетентная команда и др. Все эти факторы могут привести к низким продажам, что приведет к плохому денежному потоку и, в конечном итоге, к краху бизнеса.

Истории успеха компаний и предпринимателей можно найти практически везде, а истории неудач обычно замалчивают. Это происходит главным образом потому, что люди не любят неудач. Но правда все же остается в том, что в бизнесе больше неудач, чем успехов.
Настойчивость обычно имеет значение. Если ваш бизнес терпит неудачу, это не значит, что владелец бизнеса неудачник. Учитесь на ошибках, из-за которых ваш бизнес потерпел крах, исправьте их, а затем попробуйте еще раз. Вот несколько основных причин неудач в бизнесе;

7 основных причин неудач в бизнесе

Плохое управление и отсутствие надлежащего планирования
Точно так же, как архитектор должен сначала создать чертеж, у предпринимателя должен быть план. Ключом к успеху в бизнесе на этом этапе развития является наличие надежного и хорошо проработанного бизнес-плана. Поездка по вашему сообществу может выявить для вас синдром вращающейся двери закрытия торговых точек и нового предприятия, начинающегося через несколько месяцев.

Та же участь постигла и сферу услуг. Обычным подозреваемым в этих неудачах обычно является отсутствие планирования. Независимо от того, какое дело вы хотели бы начать, у руля должен быть хороший менеджер. Хорошее управление включает в себя все, от обслуживания клиентов до эффективной работы офиса.

Отсутствие денежного потока и капитала
Денежный поток описывает движение денег в бизнесе. Бизнес часто начинают люди, у которых очень мало денег, чтобы инвестировать в стартап, и их недостаточно, чтобы пережить бизнес в первые два хрупких и критических года. Без достаточных капиталовложений выживание и рост бизнеса очень затруднены.

Без денег на покупку необходимого оборудования, поддержки, ежемесячных накладных расходов или расходов на маркетинг для запуска бизнеса предприятие не может начать с положительной ноты. Обычный бизнес начинается с минимального капитала, который часто берется взаймы у родственников и друзей, банковских кредитных карт или кредитов под высокие проценты.

Желательно знать, откуда придет ваше финансирование, условия погашения и может ли бизнес позволить себе погасить долг. Если вы не можете позволить себе брать взаймы, то не делайте этого. Пересмотрите свой бизнес-план. У бизнеса должен быть прогноз движения денежных средств, чтобы он мог знать сумму денежных средств, поступающих и уходящих от бизнеса.

Несмотря на то, что прогноз является всего лишь прогнозом, он поможет вам понять, что ждет вас в финансовом будущем. Используя прогноз, вы можете прогнозировать вероятные продажи и расходы. Вы также можете использовать другие эффективные методы управления денежными потоками, такие как своевременная отправка счетов-фактур, предоплата депозитных платежей, своевременная оплата счетов и безотлагательное отслеживание просроченных платежей клиентов.

Неверное местоположение
Поскольку конкуренция со стороны крупного бизнеса уже представляет угрозу для малого бизнеса, местоположение является ключом к успешному бизнесу. Например, парикмахерский бизнес в промышленной зоне, скорее всего, не будет успешным. Несмотря на простую логику, некоторые люди продолжают размещать свой бизнес в непрактичных районах.

Некоторые владельцы просто выбирают место из-за дешевой аренды. Это очень большая ошибка. Исследования показывают, что средний потребитель будет уходить не более чем на три квартала, особенно если есть более близкая альтернатива. Никакая реклама не заставит покупателей уехать так далеко от своего местоположения, если они могут удобно купить тот же товар в другом месте. Прогулка по трафику, видимость и парковка — все это жизненно важно для розничного магазина.

Неадекватный маркетинговый план
Маркетинговый план является неотъемлемой частью бизнес-плана, но многие люди не планируют, как они будут продвигать свой новый бизнес. Некоторые люди просто печатают листовки и размещают рекламу в местной газете, а затем ждут телефонного звонка.
Каждому бизнесу нужен структурированный маркетинговый план, в котором вы получите маркетинговую технику, адаптированную к вашему бизнесу. В малом и домашнем бизнесе маркетинг обычно считается самым большим препятствием, с которым сталкиваются его владельцы.

Конкуренция не изучена
Многие начинающие предприниматели углубляются в ту или иную нишу бизнеса без предварительного анализа конкуренции, которая уже существует в этой сфере. Потратьте время, чтобы должным образом изучить этот аспект вашего бизнеса. С распространением предприятий по обслуживанию на дому знание того, кто и где находится ваш конкурент, может занять много времени.

Слишком многим магазинам, предлагающим одни и те же услуги в одном и том же географическом районе, определенно будет трудно достичь безубыточности, и поэтому они будут предлагать специальные предложения, снижающие прибыль, чтобы привлечь клиентов. Также подумайте о будущем: что произойдет с вашим бизнесом, если в нескольких кварталах от вас откроется большой магазин, продающий ваши товары или услуги за меньшие деньги?

Нет правил, запрещающих предприятиям, предлагающим одни и те же услуги, открываться рядом друг с другом; вам просто нужно определить, когда в это не стоит влезать.

Неправильный выбор бизнеса
Будьте экспертом в своей области и любите то, что вы делаете. Начинать бизнес, потому что это кажется легким способом заработать деньги, неразумно. Изучите долгосрочные тенденции потребительской экономики и оцените свое бизнес-сообщество. Если вы покупаете возможность для инвестиций в бизнес или покупаете существующую, вам понадобится бухгалтер для рассмотрения предложения.

Многие убыточные предприятия были положительно представлены благодаря профессиональной презентации, искусным формулировкам и хорошей рекламе. Профессиональное портфолио часто замалчивает реальную причину, вызвавшую необходимость продажи бизнеса, которая обычно связана с отсутствием прибыли. Некоторые люди думают, что они могут взяться за дело и добиться большего успеха, чем предыдущий человек. Если это ваша первая деловая покупка, то не рассчитывайте только на то, что вы можете творить чудеса.

Бизнес растет слишком быстро
Это может показаться странным, но быстрый и непредвиденный рост бизнеса может означать его гибель. Если бизнес начался с минимальным денежным потоком, особенно с большими запасами, быстрый рост может создать множество проблем. Внезапный рост может означать, что ваше местоположение больше не подходит, а перемещение бизнеса обходится дорого.

Кроме того, требования к запасам, персоналу, модернизации оборудования и др. должны быть предварительно оплачены прибылью. Всегда существует задержка между потребностью в дополнительных денежных средствах и возможным возвратом денежных средств в бизнес от продаж. Внезапный рост предъявляет дополнительные требования к способностям вашего руководства.

Любой из этих вышеупомянутых факторов может привести к краху бизнеса, но сочетание более чем одного из этих факторов может привести к гибели любого бизнеса. Вот несколько советов, которые помогут вам избежать неудач в бизнесе и как преодолеть их, когда они случаются:

15 контрмер, чтобы избежать неудачи в бизнесе и преодолеть ее, если она все же наступит

1.  Определите потенциальные причины неудач в бизнесе: никто не любит думать о неудачах, но, тем не менее, статистика неудач в бизнесе довольно высока. Один из основных советов, который поможет вам избежать неудач в бизнесе, — определить различные потенциальные факторы, которые могут привести к неудаче в бизнесе. Когда вы определили их, вы можете установить адекватные меры, которые помогут вам предотвратить их появление даже в первый раз.

2. Неудача — это дело ума: неудача в бизнесе случается со многими людьми на пути к успеху. Предприниматели должны понимать, что неудача происходит в уме. Точно так же, как хищник, потерявший свою добычу, не прекращает охотиться на других животных, предприниматель, чей бизнес терпит неудачу, не должен просто бросить дело совсем. Предприниматели должны быть эмоционально отстранены от своих результатов. Как хищник, продолжай охотиться!

3. Распознавайте ранние предупреждающие сигналы о неудачах в бизнесе: распознавание ранних предупредительных сигналов о неудачах до того, как они перерастут в реальную ситуацию, может помочь бизнесу предотвратить их до того, как они наступят. Целесообразно вознаграждать клиентов, поставщиков и сотрудников, выявляющих ситуации, которые стоит исправить.

Когда вы распознаете эти ранние предупреждающие сигналы, лучше всего немедленно отреагировать, чтобы не допустить, чтобы ситуация вышла из-под контроля. Важно иметь план того, как ваш бизнес будет реагировать на эти сигналы.

4. Примите это: хотя неудача может быть делом ума, она все же очень сильна. Обычно легче сказать, чем сделать, чтобы эмоционально отстраниться от неудачи. Большинству людей легче игнорировать неудачу, чем противостоять ей.

Тем не менее, один из самых важных шагов на пути к преодолению неудач — это принять эмоциональные последствия, которые они сопровождают. Подавление боли, которую вы чувствуете, только ухудшит ситуацию. Итак, дайте себе некоторое время, чтобы почувствовать разочарование, но не позволяйте этому ощущению задерживаться на недели или месяцы подряд.

5. Выясните, почему что-то пошло не так: в каждой неудаче в бизнесе кроется урок, который нужно усвоить, а значит, и возможность. Применяя урок, который вы извлекли из своей неудачи в бизнесе, вы повышаете вероятность того, что ваши дальнейшие начинания увенчаются успехом.

Постарайтесь критически оценить и проанализировать свой бизнес, чтобы выяснить, что вы сделали не так и какие факторы привели к его провалу. Вы можете попробовать записать свои крупные неудачи. Обсудите, почему бизнес потерпел неудачу и что бы вы сделали по-другому, если бы у вас была такая возможность.

6. Имейте четкую дорожную карту на будущее: прежде чем начать какое-либо дело, вы должны сначала записать свое видение этого предприятия. Используйте это видение, чтобы затем создать бизнес-план, потому что это даст вам ясность цели.
Будьте дальновидны и постарайтесь определить, где вы хотите, чтобы ваша компания была в ближайшие годы. Однако цели, поставленные перед вашим бизнесом, не должны быть нереалистичными. Кроме того, цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми и соответствовать вашим задачам.

7. Изучайте истории неудач: как предпринимателю у вас должно быть несколько успешных людей, которыми вы очень восхищаетесь. Судя по тому, насколько успешными вы их считаете, легко сделать вывод, что им всегда было легко, но иногда это не так.
За их историями успеха скрывается множество вдохновляющих историй о неудачах. Выберите несколько своих моделей для подражания в бизнесе и потратьте некоторое время на изучение и знакомство с их прошлым. Примером может служить история полковника Сандерса, основателя KFC (Kentucky Fried Chicken).

В 65 лет он вышел на пенсию, и у него было всего 105 долларов, чтобы начать бизнес. Он путешествовал по многим штатам Америки в поисках спонсорства и финансирования, но несколько раз ему отказывали. Благодаря своему позитивному мышлению и тому факту, что он не ушел, он в конце концов встретил инвестора, который увидел ценность его бизнеса, и так родилась KFC.

В конце концов, в возрасте 74 лет он продал KFC за 2 миллиона долларов. Изучив их истории, вы поймете, что они всего лишь люди и что им удалось преодолеть трудности, даже более серьезные, чем те, с которыми вы сталкиваетесь сейчас.

8. Часто проводите SWOT-анализ: a (Сила, Слабые стороны, Возможности и Угроза) SWOT-анализ — это исследование, проводимое бизнесом для определения его внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз.

Целью проведения SWOT-анализа является выявление областей вашего бизнеса, которые работают, и области, которые не работают. Сильные стороны — это хорошие внутренние факторы в рамках бизнеса, слабые стороны — это разрушительные внутренние факторы, возможности исходят из внешних факторов и представляют собой хорошие перспективы на будущее, а угрозы — это неблагоприятные внешние факторы, такие как ваши конкуренты.

Чтобы подготовить SWOT-анализ, вам сначала нужно будет перечислить все известные сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Затем сделайте мысленный прогноз того, как вы хотели бы, чтобы ваш бизнес выглядел в будущем. Затем, используя SWOT-анализ, вы можете определить цели, которых вы намереваетесь достичь, а также разработать план действий.

Компании должны регулярно получать доступ к своим слабостям, прежде чем они будут раскрыты и использованы их конкурентами, которые когда-либо готовы захватить их клиентов и долю рынка.

9. Настойчивость, целеустремленность и позитивный настрой: начать бизнес, который со временем станет успешным, — непростая задача. Однако добиться успеха в бизнесе вполне возможно. Будьте смелыми, сильными и полными решимости добиться успеха и категорически отказывайтесь стать очередной статистикой неудач в бизнесе. В случае, если ваш бизнес потерпит неудачу, рассматривайте это как краткосрочную неудачу и обратитесь за помощью, чтобы найти решение проблемы.

Когда-то Apple была на грани банкротства, но благодаря настойчивости ее основателя Стива Джобса компании удалось не только пройти этот сложный этап, но и стать одним из самых успешных предприятий в США .

10. Признайте ключевую роль, которую играют клиенты: согласно статистике Gartner, восемьдесят процентов дохода компании приходится на двадцать процентов ее клиентов. Без лояльных клиентов бизнес обречен на крах и падение, поэтому необходимо вовлекать этих лояльных клиентов в свои бизнес-стратегии или при разработке нового продукта или услуги. Учитывайте их точку зрения и отзывы и заставляйте их чувствовать себя важными (потому что они есть).

11. Подумайте о финансовых последствиях развода для вашего бизнеса: планирование непредвиденных обстоятельств, таких как развод, определенно относится к тем вещам, о которых люди предпочитают не думать, но правда остается в том, что развод может не только оказать на вас эмоциональное влияние. но также может разрушить ваш бизнес.

Финансирование бракоразводного процесса может отнять часть вашего бизнеса. Один из способов смягчить влияние развода на ваш бизнес — заключить брачный договор до вступления в брак.

Кроме того, прежде чем предпринимать какие-либо действия, вам следует изучить, как закон применяется к вашему делу о разводе. Развод не должен лишить вас всех усилий, которые вы вкладываете в свой бизнес, поэтому рекомендуется обратиться за помощью к опытному адвокату по разводам, который поможет вам в этом процессе.

12. Иметь наставника: наставник — это человек или друг, который направляет менее опытного человека, укрепляя доверие и моделируя позитивное поведение. Вы можете воспользоваться их богатым опытом и знаниями, чтобы помочь вашему бизнесу расти и предотвратить его крах. Это потому, что они столкнулись с несколькими трудными ситуациями и каким-то образом им удалось добиться успеха.

Начинать бизнес может быть довольно страшно, но поддержка, руководство и заверения, которые дает наставник, могут иметь большое значение. Согласно опросу, проведенному Sage, 93 процента предприятий среднего размера благодарны своим наставникам за то, что они помогли им добиться успеха.

13. Рискуйте, но будьте благоразумны: важность риска в бизнесе нельзя переоценить, потому что застой — враг прогресса. Несмотря на то, что результат принятия риска неизвестен, его не следует путать с азартными играми вслепую, не принимая во внимание ставки последствий, связанных с риском. Воздержитесь от риска, когда ваши эмоции зашкаливают. Будьте объективны и обсудите свои планы с коллегами, друзьями или семьей.

14. Оцените свои активы: не пренебрегайте силой активов, которые вы, возможно, накопили, даже если это что-то вроде арендованного офисного помещения или хороших отношений, которые вы построили. Подумайте о том, что у вашего бизнеса получилось хорошо. Это могут быть ваши сотрудники, отношения с клиентами или ваша интеллектуальная собственность. Оцените эти активы, улучшите их, а затем будьте готовы использовать их снова.

В заключение, наличие терпящего крах бизнеса не означает, что в вашу деловую карьеру вбит последний гвоздь. Будьте настойчивы в своем подходе к делу, и однажды вы добьетесь успеха. Вы также должны понимать, что неудача — это не противоположность успеха, а его часть.
Автор: Александр Гришин
21-08-2022, 17:03
Кредитные карты
Кредитные карты
Бесплатный сервис по подбору кредитных карт
Комментарии (0) :
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Лучшие предложения