x
Единая заявка во все банки

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета

Вы собираетесь начать розничный супермаркет? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета и ТЭО, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в супермаркете. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана мини-супермаркета, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий супермаркетов. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.


Зачем начинать бизнес мини-супермаркетов?

Если у вас есть навык для розничной торговли различными продуктами, то вы должны рассмотреть возможность создания собственного бизнеса в супермаркете. Снова и снова доказано, что супермаркеты; Продуктовый магазин или магазин товаров повседневного спроса, как его часто называют в некоторых странах, является одним из предприятий, которые могут легко выжить в любой части мира, если они расположены в месте, где люди живут и работают.

Без сомнения, начать любой бизнес не так просто, как кажется. Начиная бизнес требует целенаправленного планирования, капитала и деловых навыков. В зависимости от вашего видения бизнеса в супермаркете, вы можете начать его в небольшом масштабе (на уровне мамы и поп-группы) или в большем масштабе. 

Хорошая вещь о создании стандартного супермаркета состоит в том, что, если вы преуспели в создании своего бренда, вы можете легко продать свою франшизу инвесторам, и это приведет к большему количеству денег для вас.
Если вы действительно хотите открыть супермаркет, который бы пользовался постоянным высоким патронажем, вам следует провести технико-экономическое обоснование, чтобы вы знали, где находится ваш супермаркет, какие товары пользуются большим спросом в сообществе, а также множество других товаров. факторы, которые помогут вам планировать и достигать ваших бизнес-целей.

Теперь, если вы серьезно относитесь к открытию бизнеса, который может предоставить вам возможность заниматься различными продуктами (товарами), то вам следует подумать о написании хорошего и работоспособного бизнес-плана. Приведенный ниже бизнес-план для супермаркетов поможет вам начать свой собственный бизнес в супермаркете с нуля и превратить его в прибыльный бизнес в рекордно короткие сроки.

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета

  • Обзор бизнеса
Супермаркет и продуктовые магазины составляют самую большую долю продаж продуктов питания в Соединенных Штатах. В 2013 году на долю продуктовых магазинов пришлось 90% продаж продуктов питания и напитков в стране, в то время как на долю супермаркетов пришлось 95% всех продаж продуктов питания.

Индустрия розничной торговли продуктами питания - это крупномасштабный бизнес с низким уровнем маржи, с жесткой конкуренцией со всех сторон. Он включает в себя продуктовые магазины и супермаркеты, а также круглосуточные магазины. Скобы, предлагаемые в этих магазинах, делают отрасль не циклической.

Кроме того, продуктовые магазины и супермаркеты предлагают альтернативу ресторанам в трудные экономические времена, поскольку покупка продуктов для домашней кухни является одной из альтернатив. Покупка готовых продуктов, которые являются новыми более высокодоходными предложениями в продуктовых магазинах, является дополнительной альтернативой ресторанам.
Однако предложение новых товаров с более высокой маржой, таких как деликатесы, полуфабрикаты и товары общего назначения, делает эту отрасль более цикличной, чем в прошлом, создавая давление на доходы в ходе недавнего экономического спада.

Маленькие сети и независимые бакалейные лавки по-прежнему доминируют в этой отрасли, но национальные сети, такие как Kroger, все больше и больше доминируют. Массовые продавцы, такие как Wal-Mart, конкурируют с продуктовыми магазинами в своих «суперцентрах», предлагая более низкие цены за счет более дешевых структур. В настоящее время Wal-Mart является крупнейшим в мире продавцом продуктов. Складские клубы, такие как Costco и SAM'S CLUB (принадлежащие Wal-Mart), также могут конкурировать по цене, продавая оптом. Супермаркеты отреагировали на эти угрозы, построив более крупные «супермаркеты».

Обычные супермаркеты - это продуктовые магазины с доходом более 2 миллионов долларов, со средним квадратным футом в 15 000. Продуктовые магазины, чей годовой доход составляет менее 2 миллионов долларов США, продают почти полностью упакованные и скоропортящиеся товары и в большинстве своем находятся в независимом владении.

Супермаркеты - это супермаркеты площадью около 30 000 квадратных футов, в среднем доход которых составляет 12 миллионов долларов. У них часто есть расширенный выбор продуктов питания и непродовольственных товаров со специализированными отделами, такими как флористы, гастрономы, пекарни, банковское дело, аптека и видеопрокат. Комбинированные магазины - это гибриды супермаркетов и аптек под одной крышей, в среднем 55 000 квадратных футов.

Индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов действительно является очень процветающей индустрией в большинстве стран мира. Это основной сектор экономики Соединенных Штатов, который ежегодно генерирует колоссальную сумму, превышающую 602 миллиарда долларов, из более чем 42 539 торговых точек, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.

В отрасли занято более 2624 650 человек. Эксперты прогнозируют рост супермаркетов и продуктовых магазинов на 1,4% в год. Создание в этой отрасли, которая имеет доминирующую долю на рынке в Соединенных Штатах; Альбертсон, Крогер и Пабликс Супер Маркетс Инк.
Кроме того, индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов является прибыльной отраслью, и любой начинающий предприниматель открыт для того, чтобы прийти и основать свой бизнес; Вы можете начать с малого в уличном углу, как обычные мамы и поп-бизнес, или же вы можете начать с большого количества магазинов в ключевых городах по всем Соединенным Штатам Америки.

Бизнес-план мини-супермаркета - Резюме

Barry Whyte Supermarket, Inc. - это стандартный и лицензированный бизнес супермаркетов, который будет расположен между одним из крупнейших жилых кварталов и деловым районом в Батон-Руж - Луизиана. Мы успешно приобрели стандартное складское помещение, достаточно большое, чтобы вписаться в дизайн того типа супермаркета, который мы собираемся запустить.

Barry Whyte Supermarket, Inc. продаст широкий ассортимент товаров длительного пользования и товаров не длительного пользования по доступным ценам от различных брендов и производителей из Соединенных Штатов Америки и других стран мира.
Мы знаем, что вокруг Батон-Руж - Луизиана есть несколько крупных и небольших сетей супермаркетов / продуктовых магазинов, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, поэтому мы можем быть готовы предложить намного больше, чем будут предлагать наши конкуренты. Мы предоставим нашим клиентам варианты самообслуживания, а также различные варианты оплаты.

Помимо розничной торговли товарами и продуктами ведущих брендов в обрабатывающей и пищевой промышленности, наша служба поддержки клиентов не имеет себе равных во всей Батон-Руж - Луизиана. Мы знаем, что именно наши клиенты являются причиной нашего бизнеса, поэтому мы приложим дополнительные усилия, чтобы удовлетворить их, когда они посещают наш продуктовый магазин, а также стать нашими постоянными клиентами и послами.

Barry Whyte Supermarket, Inc. гарантирует, что все наши клиенты получают первоклассное лечение при каждом посещении нашего продуктового магазина. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять отношениями с нашими клиентами один на один, независимо от того, насколько велико число наших клиентов. Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты участвовали в выборе брендов, которые будут присутствовать на наших стойках, а также при принятии некоторых деловых решений.

Мы знаем о тенденциях в сфере розничной торговли / супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы не только собираемся эксплуатировать систему, в которой наши клиенты должны будут приходить в наш магазин, чтобы совершить покупку или что угодно, но мы также будем управлять интернет-магазином. и наши клиенты могут заказать товары в Интернете и доставить их на дом или в любое место, куда они хотят, чтобы мы доставили товар в пределах Батон-Руж.

Barry Whyte Supermarket, Inc. - это семейный бизнес, который принадлежит Барри Уайту и его ближайшим родственникам. Барри Уайт имеет степень бакалавра в области делового администрирования, с более чем 7-летним опытом работы в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов, работая на один из ведущих брендов в Соединенных Штатах.
Несмотря на то, что бизнес запускается только с одной торговой точки в Батон-Руж - Луизиана, но в ближайшем будущем планируется открыть сети супермаркетов по всей территории Соединенных Штатов Америки.
  • Наше предложение продуктов
Barry Whyte Supermarket, Inc. работает в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать доступным широкий ассортимент товаров и продуктов ведущих мировых производителей в США и других странах мира.
У нас будет в наличии широкий ассортимент товаров длительного пользования и товаров недлительного пользования по доступным ценам. Наши продукты перечислены ниже;
  • Фрукты и овощи
  • одежда
  • Косметические товары и украшения
  • Детские игрушки и детские товары
  • Товары для дома и бытовая техника
  • Свежее и замороженное мясо
  • Молочные продукты
  • Напитки (включая алкоголь)
  • Наркотики и товары для здоровья
Наше видение
Наше видение заключается в том, чтобы стать одним из ведущих брендов в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов в Батон-Руж, штат Луизиана, и открыть сети супермаркетов во всех ключевых городах Соединенных Штатов Америки.


  • Наша миссия
Наша миссия заключается в создании супермаркета, который будет предоставлять широкий ассортимент товаров и продуктов от ведущих производителей / производителей по доступным ценам до резиденции Батон-Руж - Луизиана и других городов в США, где мы намерены открыть сети наши супермаркеты магазины.
  • Структура нашего бизнеса
Barry Whyte Supermarket, Inc. не намерены начинать супермаркетный бизнес, как обычные мамы и поп-бизнес за углом; Наше намерение открыть супермаркетный бизнес - построить стандартный универсальный аутлет в Батон-Руж, штат Луизиана.
Хотя наш бизнес в супермаркетах может быть не таким большим, как Albertson, Kroger или Publix Super Markets Inc., но он обеспечит правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, который мы думаем при создании бизнеса.

Мы позаботимся о том, чтобы мы нанимали людей, которые являются квалифицированными, честными, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, сотрудникам и клиентам). Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна всем нашим старшим руководящим сотрудникам, и она будет основываться на их результатах в течение десяти и более лет.

В связи с этим мы решили нанять квалифицированные и компетентные руки, чтобы занять следующие должности;
  • Главный исполнительный директор (владелец)
  • Менеджер супермаркета
  • Менеджер по персоналу и администратору
  • Менеджер по товарам
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Информационный Технолог
  • Бухгалтеры / Кассиры
  • Руководитель отдела обслуживания клиентов
  • Чистящие средства
Роли и обязанности
Генеральный директор - Генеральный директор:
  • Генеральный директор повысит эффективность управления путем найма и дисциплинирования менеджеров.
  • Он создаст видение организации, миссию и общее руководство.
  •  Он отвечает за установление цен и заключение деловых сделок.
  • Он отвечает за обеспечение направления для бизнеса
  •  Он приведет компанию к разработке и реализации общей стратегии организации.
  • Он отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Он оценивает успехи организации
Администратор и менеджер по персоналу
  • Он / она отвечает за надзор за работой кадровых и административных задач в организации
  • Он будет поддерживать канцтовары, проверяя запасы и размещая новые заказы.
  • Он / она обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Он обновляет знания о работе, участвуя в образовательных возможностях.
  • Он / она повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов.
  • Он / она определяет должности и управляет процессом собеседования.
  • Он / она проводит ввод персонала для новых членов команды
  • Ответственный за обучение, оценку и оценку сотрудников
Менеджер супермаркета:
  • Он / она отвечает за управление повседневной деятельностью в супермаркете
  • Он / она гарантирует, что надлежащий учет товаров ведется, а на наших стеллажах и складах не заканчивается товар.
  • Он / она следит за тем, чтобы помещения магазина были в отличной форме, а товары были правильно расположены и легко находились
  • Он / она взаимодействует со сторонними поставщиками (продавцами)
  • Он / она контролирует распределение товаров и поставку товаров
  • Он / она контролирует рабочую силу в торговом зале супермаркета.
Менеджер по товарам
  • Он / она управляет отношениями с поставщиками, посещениями рынков, а также постоянным обучением и развитием групп закупок организаций
  • Он / она помогает обеспечить стабильное качество товаров и продуктов на нашей стойке
  • Он / она несет ответственность за покупку товаров и продуктов для организаций
  • Он / она отвечает за планирование продаж и мониторинг инвентаря.
  • Он / она гарантирует, что организация работает в рамках предусмотренного бюджета.
Менеджер по продажам и маркетингу
  • Он / она управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации, чтобы удержать лучших клиентов организации и привлечь новых.
  • Он / она моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов.
  • Он / она определит, определит приоритеты и установит контакты с новыми партнерами, а также с возможностями для бизнеса и др.
  • Он / она определяет возможности развития.
  • Он / она будет отвечать за надзор за внедрением, отстаивать потребности клиентов и общаться с клиентами
  • Он / она разработает, выполнит и оценит новые планы по увеличению увеличения продаж
  • Он / она будет документировать все контакты клиента и информацию
  • Представлять компанию на стратегических встречах
  • Он / она поможет увеличить продажи и рост компании
Информационный Технолог
  • Управляет сайтом организации
  • Управляет аспектом электронной коммерции бизнеса
  • Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации.
  • Управляет программным обеспечением логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением электронной коммерции и POS-системами (точками продаж)
  • Управление организацией видеонаблюдения организации
  • Выполняет любые другие технологические и информационные обязанности.
Бухгалтер / Кассир:
  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации.
  • Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за управление платежными ведомостями
  • Обеспечение соответствия налоговому законодательству
  • Обрабатывает все финансовые операции для организации
  • Служит внутренним аудитором организации
Менеджер по обслуживанию клиентов
  • Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня
  • Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует каждую возможность для создания интереса клиента к продуктам и услугам компании.
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера по персоналу и администратора.
  • Постоянно быть в курсе любой новой информации о продуктах организаций, рекламных кампаниях и т. Д., Чтобы гарантировать, что точная и полезная информация предоставляется клиентам, когда они делают запросы
Чистящие средства:
  • Ответственный за уборку супермаркета в любое время
  • Убедитесь, что на складе нет туалетных принадлежностей и расходных материалов
  • Очищает как интерьер, так и экстерьер супермаркета
  • Выполняйте любые другие обязанности, назначенные менеджером супермаркета.

Бизнес-план няни агентства - SWOT-анализ

Мы хорошо информированы о том, что по всему Батон-Ружу, штат Луизиана, есть несколько супермаркетов и продуктовых магазинов, и даже в том же месте, где мы собираемся открыть наш супермаркет, поэтому мы следим за надлежащим процессом создания бизнеса.
Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес, чтобы максимально увеличить наши возможности, использовать имеющиеся у нас возможности, снизить наши риски и подготовиться к противостоянию нашим угрозам.

Барри Уайт Супермаркет, Инк. Использовала услуги эксперта по персоналу и бизнес-аналитикам, которые были предвзяты в розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам в достижении наших бизнес-целей и задач. Это краткое изложение SWOT-анализа, который был проведен для Barry Whyte Supermarket, Inc .;
  • Прочность:
Помимо нашей компетентной команды / рабочей силы, наше местоположение, бизнес-модель, с которой мы будем работать (физический магазин и интернет-магазин), различные варианты оплаты, широкий ассортимент продукции и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут сильной силой для Барри Уайт Супермаркет, ООО
  • Слабость:
Одним из основных недостатков, которые могут противостоять нам, является тот факт, что мы являемся супермаркетом в Батон-Руж, штат Луизиана, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с многомиллиардными супермаркетами и магазинами, такими как Albertson, Kroger, Publix Super. Markets Inc. и Co, когда дело доходит до розничной торговли по самым низким ценам на все свои товары.
  • Возможности:
Тот факт, что мы будем управлять нашим супермаркетом между одним из крупнейших жилых кварталов и деловых районов в Батон-Руж, штат Луизиана, дает нам неограниченные возможности продавать наши товары большому количеству людей.
Нам удалось провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты, когда они посетят наш супермаркет; мы имеем все возможности, чтобы воспользоваться возможностями, которые появятся на нашем пути.
  • Угроза:
Одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем наш бизнес в супермаркете, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность / покупательскую способность. Другая угроза, с которой мы можем столкнуться, - это появление нового супермаркета, продуктового магазина или магазина в том же месте, где находится наш.

Бизнес-план няни агентства - АНАЛИЗ РЫНКА

  • Рыночные тренды
Известно, что бизнес в супермаркетах и продуктовых магазинах существует с тех пор, как люди начали торговать товарами, но одно можно сказать наверняка, индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов все еще развивается. Внедрение технологий, а затем и онлайн-магазина розничной торговли продуктами питания действительно помогли изменить отрасль.

В действительности, в настоящее время в супермаркетах и продуктовых магазинах распространена тенденция использовать технологии для эффективного прогнозирования моделей потребительского спроса и стратегического позиционирования своего магазина в соответствии с их потребностями; в сущности, использование технологий помогает розничным торговцам максимизировать эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, собранные от покупателей, во многом помогают супермаркетам и продуктовым магазинам обслуживать их лучше.

Другая распространенная тенденция в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов - система ценообразования. Помимо наличия разнообразных продуктов в магазине, один из самых простых способов для супермаркетов и продуктовых магазинов продавать товары на своих стойках так быстро, как они могут и продолжают пополнять запасы, - это обеспечить, чтобы цены на их товары были немного ниже чем то, что можно получить в другом месте.

Например, часто встречаются товары с ценами в этом формате; 3,99 долл. США, 99,99 долл. США и 199,99 долл. США и др. Против 4, 100 и 200 долл. США. Супермаркеты и продуктовые магазины также занимаются массовыми распродажами и скидками, чтобы привлечь покупателей. Это стратегия, которая помогает им принимать новых клиентов, а также укрепляет лояльность старых клиентов.
  • Наш целевой рынок
Будет безопасно категорически заявить, что в супермаркетах и продуктовых магазинах самый широкий круг покупателей; У каждого на планете Земля есть одна или несколько вещей, которые им понадобятся в супермаркете или продуктовом магазине. Сложно найти людей, которые не покровительствуют супермаркету и продуктовым магазинам.

В связи с этим мы разместили наш супермаркет-магазин для обслуживания резиденции Батон-Руж - Луизиана и всех других ключевых городов через Соединенные Штаты Америки, где мы намерены открыть наши сети супермаркетов. Мы провели наше исследование рынка, и у нас есть идеи о том, что наш целевой рынок будет ожидать от нас.

Мы занимаемся розничной продажей широкого ассортимента товаров и продуктов для следующих групп людей;
  • Домохозяйства
  • Корпоративные организации
  • Холостяки и Спинстеры
  • Корпоративные руководители
  • Деловые люди
  • О браке пары
  • Будущие мамы
  • Спорт Мужчины и Женщины
  • Ученики
  • туристов
Наше конкурентное преимущество
Исследования и исследования, проведенные в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов, показывают, что рынок стал намного более конкурентоспособным за последнее десятилетие. На самом деле, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и активными, если вы должны выжить в этой отрасли. Мы знаем о более жесткой конкуренции и готовы хорошо конкурировать с другими ведущими супермаркетами и продуктовыми магазинами в Батон-Руж, штат Луизиана.

Barry Whyte Supermarket, Inc. запускает стандартный и надежно защищенный супермаркет, который действительно станет предпочтительным местом жительства Батон-Руж. Наш супермаркет расположен в углу, на оживленной дороге, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов в Батон-Руж - Луизиана. У нас достаточно парковок, которые могут вместить более 50 автомобилей за раз.

Мы будем следить за тем, чтобы в нашем магазине всегда был широкий ассортимент товаров разных производителей. Покупателям будет сложно посетить наш магазин и не найти продукт, который они ищут. Одна из наших бизнес-целей - сделать Barry Whyte Supermarket, Inc. универсальным магазином. Наша отличная культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные способы оплаты и надежная система обслуживания послужат нам конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, супермаркеты и продуктовые магазины) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами и помочь доставить наши поставленные цели и достижения всех наших целей и задач. Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным агентам по продажам, которые мы будем время от времени нанимать.

Бизнес-план мини-супермаркета - СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Источники дохода
Компания Barry Whyte Supermarket, Inc. занимается розничной продажей широкого ассортимента товаров в резиденции Батон-Руж, штат Луизиана. Мы находимся в супермаркете и продуктовой индустрии, чтобы максимизировать прибыль, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы гарантировать, что мы достигаем или цели и задачи бизнеса.
По сути, нашим источником дохода будет розничная продажа широкого ассортимента товаров длительного пользования и товаров недлительного пользования по доступным ценам. Мы продадим в розницу следующие товары;
  • Фрукты и овощи
  • одежда
  • Косметические товары и украшения
  • Детские игрушки и детские товары
  • Товары для дома и бытовая техника
  • Свежее и замороженное мясо
  • Молочные продукты
  • Напитки (включая алкоголь)
  • Наркотики и товары для здоровья
Прогноз продаж
Если ваш магазин хорошо укомплектован и имеет центральное расположение, вы всегда будете привлекать клиентов к продажам, и это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.
Мы располагаем хорошими возможностями для того, чтобы занять доступный рынок в Батон-Руж, штат Луизиана, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель - получать достаточный доход / прибыль за первые шесть месяцев работы и расширять бизнес и нашу клиентскую базу.

Мы смогли критически изучить отрасль супермаркетов и продуктовых магазинов, проанализировали наши шансы в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, которые свойственны стартапам в Батон-Руж - Луизиана.
Ниже приводятся прогнозы продаж Barry Whyte Supermarket, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с запусками супермаркетов и продуктовых магазинов в США;
  • Первый финансовый год: $ 120 000
  • Второй финансовый год: $ 350 000
  • Третий финансовый год: $ 750 000
  • NB. Этот прогноз основан на том, что можно получить в отрасли, и при условии, что не будет никакого крупного экономического спада и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы, в одном месте. , Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.
Маркетинговая стратегия и стратегия продаж
Прежде чем выбрать место для Barry Whyte Supermarket, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы мы могли иметь возможность проникнуть на имеющийся рынок и стать предпочтительным выбором для проживания в Батон-Руж - Луизиана. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии супермаркетов и продуктовых магазинов, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели - завоевать больший процент доступного рынка в Батон-Руж - Луизиана.

Другими словами, чтобы продолжать заниматься бизнесом и развиваться, мы должны продолжать продавать товары, которые есть в нашем магазине, поэтому мы приложим все усилия для того, чтобы уполномочить или отдел продаж и маркетинга доставить. Таким образом, Barry Whyte Supermarket, Inc. примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;
  • Откройте наш супермаркет бизнес в грандиозном стиле с вечеринкой для всех.
  • Представьте наш супермаркет, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой организациям, домохозяйствам и ключевым заинтересованным лицам в Батон-Руж - Луизиана
  • Убедитесь, что у нас есть широкий ассортимент товаров от разных брендов в любое время.
  • Используйте привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления в наш супермаркет
  • Разместите наш бизнес на желтых страницах объявлений (местные каталоги)
  • Разместите наши вывески / баннеры Flexi в стратегически важных местах вокруг Батон-Руж - Луизиана
  • Разместите наших приветствующих, чтобы приветствовать и направлять потенциальных клиентов
  • Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
  • Участие в роуд-шоу в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем баре
  • Плечо в Интернете для продвижения нашего бизнеса
  • Привлекать прямой маркетинг подход
  • Поощряйте маркетинг из уст в уста от постоянных и довольных клиентов

Бизнес-план мини-супермаркета - Рекламная и рекламная стратегия

Независимо от того, что наш супермаркет хорошо расположен, мы все равно продолжим усиливать рекламу для бизнеса. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего супермаркета.

Barry Whyte Supermarket, Inc. имеет долгосрочный план по открытию сетей супермаркетов в разных местах по всем ключевым городам США, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Батон-Руж, штат Луизиана, прежде чем выходить на улицу. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия предназначена не только для привлечения клиентов, но и для эффективной коммуникации нашего бренда.

Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Barry Whyte Supermarket, Inc .;
  • Размещайте рекламу в общественных газетах, радиостанциях и телеканалах.
  • Поощряйте использование рекламы из уст в уста от наших постоянных клиентов
  • Плечо в Интернете и социальных сетях, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса.
  • Убедитесь, что мы позиционируем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях вокруг Батон-Руж - Луизиана
  • Распространите наши листовки и рекламные листовки в целевых районах нашего района и его окрестностей
  • Свяжитесь с корпоративными организациями, домохозяйствами, ассоциациями арендодателей и школами, позвонив им и сообщив им о Barry Whyte Supermarket, Inc. и продуктах, которые мы продаем
  • Рекламируйте наш бизнес в супермаркетах на нашем официальном сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
  • Маркируйте все наши официальные автомобили и фургоны и следите за тем, чтобы все наши сотрудники и управленческий персонал регулярно носили нашу фирменную рубашку или кепку.
Наша ценовая стратегия

Ценообразование является одним из ключевых факторов, обеспечивающих влияние на супермаркеты и продуктовые магазины. Обычно покупатели ходят в места (розничные магазины), где могут покупать товары по более низкой цене, поэтому крупный игрок в супермаркете и продуктовых магазинах, такой как Albertson , Kroger и Publix Super Markets Inc. будут привлекать множество потребителей. Товары в их магазине помечены по самой низкой цене, которую вы можете получить в любом месте в Соединенных Штатах.

Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc., но мы позаботимся о том, чтобы цены на все продукты, доступные в нашем магазине супермаркетов, были конкурентоспособными по сравнению с тем, что доступно в супермаркетах и продуктовых магазинах. магазины в пределах нашего уровня.
 
Варианты оплаты
Платежная политика, принятая Barry Whyte Supermarket, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты в зависимости от их предпочтений, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и норм Соединенные Штаты Америки.
Вот варианты оплаты, которые Barry Whyte Supermarket, Inc. предоставит своим клиентам;
  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными
  • Оплата через POS
  • Оплата через платформу мобильных денег
  • Оплата через онлайн банковский перевод
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом
С учетом вышесказанного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать приобретенные товары без какой-либо нагрузки с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах клиентам, которые захотят внести наличные или сделать онлайн-перевод на приобретенные товары.
  • Начальные расходы (бюджет)
При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться успеха, арендовав место, вам понадобится достаточное количество капитала, так как вам нужно, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились и чтобы ваше учреждение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники были творческими и продуктивными.

Это означает, что запуск может быть низким или высоким в зависимости от ваших целей, видения и стремления к вашему бизнесу.
Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде практически одинаковы, и любая разница в ценах будет минимальной и ее можно будет упустить из виду. Что касается детального анализа затрат на начало бизнеса магазина супермаркета; это может отличаться в других странах из-за стоимости их денег.

Это ключевые области, где мы будем тратить наш стартовый капитал;
  • Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки - 750 долларов.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, POS-машины и другое программное обеспечение) - 3300 долларов США.
  • Расходы на маркетинговое продвижение по случаю торжественного открытия Barry Whyte Supermarket, Inc. в размере 3500 долларов США, а также печать листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
  • Стоимость найма консультанта - 2500 долларов.
  • Страховое покрытие (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) на общую сумму 2400 долларов США.
  • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев составляет 1,76 доллара США за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов США.
  • Стоимость ремонта магазина (строительство стеллажей и полок) - 20 000 долларов.
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов США ), а также телефонные и коммунальные платежи ( 2500 долларов США ).
  • Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) - 60 000 долларов
  • Стоимость стартового инвентаря (снабжение широким ассортиментом товаров разных производителей) - $ 150 000
  • Оборудование для хранения (контейнеры, стеллажи, полки, футляр для продуктов) - $ 3720
  • Стоимость оборудования столешницы (столешница, раковина, льдогенератор и т. Д.) - 9 500 долларов США.
  • Стоимость обслуживания зоны обслуживания (тарелки, стаканы, столовые приборы) - 3000 долларов
  • Стоимость оборудования магазина (касса, охрана, вентиляция, вывески) - 13 750 долларов
  • Стоимость покупки и установки видеонаблюдения: $ 10 000
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.): 4000 долларов.
  • Стоимость запуска сайта: $ 600
  • Стоимость нашей вечеринки открытия: $ 7000
  • Разное: $ 10000
Нам потребуется смета в 400 000 долларов, чтобы успешно открыть наш супермаркет в Батон-Руж, штат Луизиана. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.
Формирование финансирования / стартового капитала для Barry Whyte Supermarket, Inc.
Barry Whyte Supermarket, Inc. - частный бизнес, который принадлежит и финансируется исключительно Барри Уайтом и членами его семьи. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить источники стартового капитала тремя основными источниками.
Именно в этих областях мы намерены генерировать наш стартовый капитал;
  • Создание части стартового капитала из личных сбережений
  • Источник для льготных кредитов от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на кредит в моем банке
NB. Нам удалось получить около 150 000 долл. США (личные сбережения - 100 000 долл. США и льготный кредит от членов семьи - 50 000 долл. США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредитной линии в размере 250 000 долл. США от нашего банка. Все документы и документы были подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

Бизнес-план мини-супермаркета - стратегия устойчивого развития

Будущее бизнеса заключается в количестве постоянных клиентов, у которых есть возможности и компетенция сотрудников, их инвестиционная стратегия и структура бизнеса. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то это не займет много времени до закрытия бизнеса.

Одной из наших основных целей создания Barry Whyte Supermarket, Inc. является создание бизнеса, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания средств из внешних источников после официального запуска бизнеса. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов - это продать в розницу наш широкий ассортимент товаров разных брендов, немного дешевле, чем то, что можно приобрести на рынке, а также обеспечить, чтобы наш готовый алмаз мог выгодно конкурировать с готовыми алмазами. из любой части мира, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой прибыли.

Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие хорошее отношение к нашему персоналу. Корпоративная культура нашей компании направлена на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокие высоты, и обучение и переподготовка наших сотрудников находятся на вершине.

Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна всем нашим руководящим сотрудникам, и она будет основываться на их результатах в течение трех и более лет. Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.
Контрольный список / Веха
  • Проверка доступности названия компании: завершена
  • Регистрация бизнеса: завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов: завершено
  • Обеспечение торговых точек (POS): завершено
  • Открытие мобильных денежных счетов: завершено
  • Открытие платежных онлайн-платформ: завершено
  • Заявка и получение идентификационного номера плательщика налога: в процессе
  • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: заполнено
  • Покупка страховки для бизнеса: завершена
  • Лизинг объекта и реконструкция магазина: в прогрессе
  • Проведение технико-экономических обоснований: завершено
  • Формирование капитала из членов семьи: Завершен
  • Заявки на кредит от банка: в процессе
  • Написание бизнес - плана: Завершен
  • Составление Handbook Работника: Завершен
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в стадии разработки
  • Дизайн логотипа компании: Завершен
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: в разработке
  • Набор сотрудников: в процессе
  • Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, оргтехники и видеонаблюдения: в процессе
  • Создание официального сайта для компании: в разработке
  • Создание осведомленности для бизнеса как онлайн, так и среди сообщества: в прогрессе
  • Охрана труда и техника безопасности (Лицензия): Обеспечено
  • Планирование открытия / запуска участника: В процессе
  • Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем магазине супермаркета: Завершено
  • Установление деловых отношений с поставщиками - поставщиками продуктов: в прогрессе
Предыдущая новость
Следующая новость

Похожие новости

Комментарии (0)

Оставить комментарий


Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Соц. сети

Новые комментарии

Александр

Александр

Фастфуд рулит......

Полностью

Календарь

Популярное