Скачать на Android. Подбор кредита всегда под рукой.
USD - 69,13 руб.
EUR - 75,33 руб.

Сколько денег приносят неотложные медицинские услуги в год? (Рентабельность)

Сколько денег приносят неотложные медицинские услуги в год? (Рентабельность)

Хотите знать, сколько денег зарабатывают клиники неотложной помощи в год? Если ДА, вот 5 факторов, которые определяют доход и размер прибыли для владельцев неотложной медицинской помощи. Центр неотложной помощи — это более или менее место, куда потребители обращаются за быстрой медицинской помощью.

Тем не менее, конкретные услуги, предлагаемые этими центрами, как правило, варьируются от клиники к клинике, но концепция остается неизменной: они предлагают расширенные часы работы, лечат неопасные для жизни травмы и болезни и принимают пациентов без очереди. Сильное обслуживание клиентов является центром внимания всех учреждений неотложной помощи.

Сколько стоит начать неотложную помощь?

Это капиталоемкое деловое предприятие. Стоимость открытия бизнеса также может варьироваться в зависимости от размера клиники, предлагаемых услуг, региона и численности персонала. Владельцам бизнеса, которые начинают с чистого листа, рекомендуется выделить от 750 000 до 1 миллиона долларов. Это покроет все начальные расходы, а также операционные расходы в течение первых трех месяцев. Три месяца — это стандартное время, необходимое для получения выплат от страховых компаний.

Из-за изменений в системе здравоохранения большинство американцев в настоящее время обращаются в центры неотложной помощи, когда им требуется лечение и/или консультация. Обратите внимание, что это расширило целевой рынок центров неотложной помощи практически до каждого американца, застрахованного и незастрахованного. Главное — выбрать место, в котором нет такого оборудования. Ваше пространство должно быть легкодоступным, иметь просторную парковку и выделяться для проезжающих мимо.

Точная сумма, которую может получить центр неотложной медицинской помощи, будет зависеть от многих различных факторов. Данные движут всем современным бизнесом, и внимание к конкретным ключевым показателям эффективности (KPI) может не только улучшить уход за пациентами, но и повлиять на размер прибыли, которую может получить центр неотложной помощи. К этим факторам относятся:

5 факторов, определяющих, сколько денег в год зарабатывает неотложная помощь

1. Среднее возмещение за встречу

Обратите внимание, что средняя сумма возмещения за обращение является одним из наиболее четких общих показателей финансового состояния клиники. Согласно отраслевым отчетам, средняя сумма возмещения в год с 2013 по 2016 год составляла 123 доллара за посещение, а точка безубыточности для клиники неотложной помощи составляет примерно 25 посещений в день, поэтому каждое обращение имеет значение.

Имейте в виду, что это число получено путем деления общей суммы возмещения, полученного за полностью оплаченные посещения, на общее количество полностью оплаченных посещений. Однако, если средний доход от посещения кажется низким, это может быть признаком договоров с плательщиками, смешанных пациентов или неточного кодирования (возможно, из-за неполной документации).

2. Распределение кода E/M

Известно, что коды E/M (оценка и управление) показывают сложность посещений неотложной медицинской помощи и объясняют уровень возмещения в зависимости от предоставленных услуг. В этом бизнесе медицинский персонал должен полностью документировать содержание и сложность визита, чтобы получить правильный код E/M. Обратите внимание, что возмещение расходов на неотложную помощь ниже при отсутствии документации (и наоборот).

Поскольку неэтичное завышение цен происходит, если визиты преднамеренно закодированы, проверки плательщиками проверяют уровни кодов, используемых в клиниках неотложной помощи, чтобы обеспечить точность и соответствие. Кроме того, распространение кодов E/M может быть явным индикатором неточной документации.

3. Дни до выставления счетов и дней до дебиторской задолженности

Чем быстрее будут оплачены претензии, тем лучше. Обратите внимание, что количество дней для выставления счета за претензию и, следовательно, количество дней в AR (дебиторская задолженность) может ограничивать ваш денежный поток и является прямым индикатором проблем с выставлением счетов, плательщиками или персоналом. Имейте в виду, что то, как карта пациента кодируется и выставляется счет — на основе документации — может привести к ненужным задержкам возмещения.

Однако общий срок для выставления счета за чистую претензию составляет от одного до трех рабочих дней. Также обратите внимание, что отслеживание частых отчетов, указывающих, сколько заявлений не прошло первоначальную проверку (и оперативное устранение причин), очень важно для прибыли вашего центра. Чтобы рассчитать количество дней в AR, разделите общий непогашенный баланс AR на средние ежедневные платежи за последние 90 дней.

Также обратите внимание, что более трех дней для выставления счета за претензию может быть признаком непоследовательных процедур клиники. Провайдеры, не фиксирующие карты, неполная документация или не собирающие страховую информацию, являются распространенными процедурными недостатками. Задержки AR могут быть признаком того, что биллеры недостаточно быстро подают претензии или что плательщики задерживают платеж из-за неточной подачи претензии.

4. Уровень сбора на стойке регистрации

Проще говоря, уровень сбора на стойке регистрации — это процент сборов, собранных на стойке регистрации от пациентов до того, как они покинут клинику. Это число обычно отражает общий процент сбора за посещение. Обратите внимание, что процедуры и персонал на стойке регистрации сильно влияют на этот показатель. Обеспечение правильного сбора доплат при приеме пациентов обеспечивает более высокий процент платежей в полном объеме.

Чаще всего при неотложной помощи политика заключается в том, чтобы собрать как можно больше во время оказания услуги, поскольку пациент вряд ли будет постоянным клиентом или может быть не застрахован. Наличие проверки страховки в режиме реального времени в вашем программном обеспечении помогает персоналу собирать правильную сумму. Если пациент получает оплату наличными, персонал должен получить 100% оплаты во время оказания услуги.

5. Показатели разрешения первого прохода

Примечательно, что коэффициент разрешения с первого раза — это процент претензий, которые оплачиваются без повторной подачи. Обратите внимание, что это число рассчитывается как общее количество оплаченных требований (плательщиками или переданных под ответственность пациента), разделенное на общее количество поданных требований. Показатели первого прохода могут варьироваться в зависимости от плательщика, но могут быть явным индикатором неточности кодирования и документации.

Однако отклоненные заявки не только требуют времени и денег для повторной подачи биллера, но также влияют на денежные потоки и деньги поставщиков. Высокая скорость разрешения проблем с первого раза означает, что претензии документируются, кодируются и выставляются правильно с первого раза. Когда дело доходит до подачи претензии, ключевым словом должно быть «Получить правильно с первого раза».

Таким образом, мониторинг этих KPI может помочь поддерживать финансовое состояние клиник неотложной помощи, но это лишь некоторые из многих точек данных, которые могут указывать на успех и прибыль Центра неотложной помощи. Данные ценны только в том случае, если они просматриваются на постоянной основе, значение чисел правильно интерпретируется, и предпринимаются необходимые действия для исправления любых проблем и получения дохода в соответствии с графиком.

Расчетная маржа прибыли для центра неотложной помощи

Маржа прибыли центров неотложной помощи напрямую связана с количеством пациентов, которых они принимают, средней платой, взимаемой за каждого клиента, и операционными расходами. Если в штате центра есть один врач, который принимает двух пациентов в течение девяти часов в день, 5 дней в неделю, по 150 долларов за пациента: 150 долларов x 2 x 9 x 22 = 59 400 долларов в месяц. Это выходит примерно 713 000 долларов в год.

Чтобы определить прибыль и маржу после этого, вы должны теперь вычесть расходы клиники, включая заработную плату врача и персонала. Успешные клиники сообщают о количестве безубыточности от 12 до 23 пациентов в день, в зависимости от специфики их бизнеса и региона, хотя норма прибыли в 15% считается нормальной в отрасли.

Некоторые центры также предлагают привлекательные часы, включая выходные и вечерние часы. Предложение таких услуг, как лабораторные анализы, рентген, литье и наложение швов на месте, поможет привлечь больше пациентов и увеличить прибыль. Некоторые даже добились успеха, предлагая помощь местным домам престарелых. Программы по снижению веса и лечение наркомании также могут помочь расширить клиентскую базу.
Автор: Александр Гришин
7-07-2022, 02:37
Кредитные карты
Кредитные карты
Бесплатный сервис по подбору кредитных карт
Комментарии (0) :
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Лучшие предложения